泰国政府已然微笑着向世界招手，富裕起来的中国人无疑是外国投资的重要力量。然而企业要想跨国经营，并非易事，多位受访者认为，想要走出去的中资企业不应指望“挣快钱”，而是应该做好更为长期的准备。此外，想要在异国他乡经营成功，除了控制风险，与当地良好的互动，履行社会责任也必不可缺。

万大川坦言，在泰国经营多年，“有一些经验，也有一些教训”。对于走出去的中资企业最大的挑战，他认为，主要难点还是在于企业文化差异、思维方式和管理模式上的不同。比如在管理模式上，国内更追求效率，而泰国当地企业则看中过程，“所以他们在细节上控制的比我们更好一些。但是在效率上，与我们的管理目标可能会有一些出入。”这也难怪我们刚到曼谷，当地司机就教了我们一句泰语：jai yenyen，意思是“慢慢来”。

邱威功对自己园区的100多家中资企业都十分了解，他认为，对于中国投资者而言，最大的挑战是语言。另外，对泰国法律和制度不够了解也是对外国投资者的一项巨大挑战。

他建议想要走出去的中资企业，首先要做一个比较充分的前期的调查和了解，比如聘请可靠的第三方专业机构对项目和区域进行充分调研和研究，其次选择一个合适的合作伙伴，比如在银行的选择上。此外，与当地的关系，比如对保护环境、劳工福利等进行充分考虑，这样对公司后续的可持续经营才会比较有利。

陈俊兴认为，选择在当地有广泛网络的合作银行十分重要，因为这样能够帮助企业进入海外拓展需要的生态系统，比如泰国相关投资管理部门、行业协会、律师事务所、会计事务所等。

而对于投资者最关心的投资风险，他认为泰国营商环境相对成熟，法律与政治上的风险都较小，更多的是市场风险。

过去几年，中国经济快速增长，然而在海外开拓的中资企业可能不能指望在这样的新兴市场挣快钱。Manop认为，由于语言、文化等障碍，外国投资者也许在泰国“开头并不容易”，但是如果他们能守住3-5年，他们最终肯定能从泰国的经济增长中获益。

值得一提的是，无论是银行业人士、还是当地中资企业，接受记者采访的人士都主动提到了履行社会责任对于企业在泰国成功的重要性，这是因为“无论是泰国当地民众还是政府，都比较看重”。

万大川认为，中资企业在环境保护方面要做到应尽的责任，此外要尽量安排当地的就业。目前，广垦在当地已开展奖学金等公益项目。而遇到当地发生灾难的时候，也会力所能及进行捐赠。他认为，企业如果能做好这些事，企业与当地的关系也会更加融洽，也便于解决一些经营上的问题。“现在我们跟当地人的关系都非常好。我们现在也会邀请一些当地周边的有影响力的员工去中国培训，更好地了解中国，这样也能增强当地员工对企业的荣誉感和认同感。“

在短短数天的密集采访过程中，记者能明显感受到，泰国工商各界都对泰国4.0寄予了厚望。泰国，卸下“亚洲四小虎”盛名的包袱，正揭开面向未来的篇章。未来20年中，有许多商机等待中国人挖掘，是中资企业不可忽略的东南亚国家。

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