上市三年，从VR、AR到现在的AI，互联网行业的热点概念暴风集团鲜有缺席，而曾经“5～10年要做的就是DT（数据科技）大娱乐”战略也变成了冯鑫口中的“未来三年只说电视”。但转型做硬件，外界并不看好。

“为了追求更快速的销售增长，公司便开始转型硬件业务。因此，从这个意义上来说，暴风集团已然变身为一家电视机产品提供商，而非互联网平台提供商。”长江商学院终身教授薛云奎分析认为，虽然暴风集团的电视产品销售可倚重以往的客户规模与信任，在促销策略上还可以包装为“AI助手战略”，加入人工智能概念，但在本质上却无法改变电视机产品的同质化竞争格局。转型不仅未能强化公司核心优势，反而还彻底改变了公司的品牌定位与竞争力。

暴风集团的电视业务目前处于“卖一台亏一台，卖越多亏越多”的尴尬状态。三季报具体数据尚未披露，以2018年中报数据参考来看，上半年暴风集团销售商品的毛利率为-15.25%，同比下降7.70%。而广告业务收入下滑更猛，上半年广告营收86078.08万元，同比降幅达56.85%。

暴风集团电视业务目前由子公司暴风统帅运营，在此前回复交易所的问询函中，暴风集团披露，2018年上半年，暴风统帅营业收入较上年同期增加1.01亿元，同比增长18.08%，营业成本较上年同期增加1.78亿元，同比增长30.29%。毛利亏损则高达1.05亿元，较上年同期减少了7705.31万元。

与此同时，库存压力对于暴风集团不容小觑。上半年，暴风统帅计提存货跌价准备7056.51万元，较上年同期增加7089.21万元。

股东接连减持

在暴风魔镜之后，暴风集团在TV等业务上烧钱投入，短期内又未有对等的产出，正在让公司股东失去信心，也让冯鑫自己面临越来越大的债务风险。

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