校内网发布三个月就吸引了3万用户，也让王兴在中国互联网圈打响了名气。但用户数增长迅速的另一面是，2006年王兴没有钱增加服务器和带宽，不得不将校内网卖给千橡互动集团，后来千橡CEO陈一舟将校内网改为人人网，2011年人人公司上市。王兴等校内网的核心团队成员也都随着这一收购加入了千橡集团。锁定期一过，大家就都陆续离开了公司。

离开千橡集团之后，王兴继续做社交，2017年成立了饭否。而饭否的关停遭遇最终把王兴从社交领域推了出去，最终在2010年创立了美团网。

有声音说，是饭否断送了王兴创业以来一直坚持的社交梦。但饭否之后，市场的确看到了一个更成熟的王兴。

曾经有人问王兴，你之前做校内网，做饭否，它是一个社交媒体、社交网络，看起来是不是更能影响信息传播，更有社会意义的事情，做电子商务做美团也很好，但是不是有一点俗了？王兴认为自己可以非常理直气壮地告诉对方，不俗。

理由是“消费者的每一次花钱都是在投票，投票选择你想要支持的那个世界”。那么每一次投票就是一次交易，交易额代表投票的多少，代表你影响了多少消费者。

创业对于王兴而言就是改变世界的方式，“我希望活在一个更希望生活的世界里，但我等不及让别人去打造这个世界。”

2014年，市面上有本书叫《九败一胜》，写的是王兴创业10年的经验总结。那个时间点，美团刚从千团大战中熬出头，经历了校内和饭否的失败之后，王兴终于可以长舒一口气。

但市场并没有给王兴太多感慨的时间。随后的4年，王兴一直在打仗，或主动或被动，在不同的领域多线开战。

当年团购这一仗，王兴认为自己是打赢了，美团成了团购行业里的领先者，市场份额一度达80%。但2015年外卖又成了行业风口。美团快速跟进，跟饿了么、百度展开了外卖补贴战，一直打到百度退出，收编了百度外卖的饿了么又被阿里拿下。

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