“有些人误解，以为我们（联想）只会做并购，但并购是一门大学问。大家真不要小瞧并购，花钱并购容易，但整合是有难度的。” 杨元庆这样对记者说。

例如，和IBM PC的整合，联想花了整整7年时间。“整合的前面几年非常艰苦。”杨元庆对记者说，2004年收购时，联想加IBM PC的营业额是130亿，但到了2008年还是130亿，甚至市场份额还略有下降。但联想做了很多打基础的工作，中国团队学会运营国际化业务，此后的2009年到2013年，联想经历了一段高速成长期，并在2013年成为全球PC的老大。

而十年后对IBM x86 服务器耗资 23 亿美元收购，以及29亿美元对摩托罗拉移动的收购，情况发生了变化。

2004年收购IBM PC业务时，PC市场依然在成长，但2014年买X6业务时，这个业务的时候已经在下降和萎缩，对联想来说，一方面要整合，一方面要新建竞争力。

整合时间上，这次联想快了不少。不光有经验，“客户管理系统、财务管理系统、库存管理系统等等管理系统都有了，简单地多。”

但整合的同时，还要应对新的市场变化，这跟在行驶的火车上换轮子没有两样。在过去IBM时代，服务器、存储、网络主要是卖给企业的传统IT，联想所并购X86业务当时也只是适应这部分客户群体，但由于云计算的兴起，这个市场快速从传统IT向云计算、互联网公司倾斜，这部分已经占整个服务器市场40%，联想过去没有建立起针对大规模数据中心的核心竞争力和产品结构，随着市场下滑业绩向下不可避免。

“如果不是脱了几层皮的转型，那就不叫转型。”2017年联想由盈转亏时，杨元庆曾这样说。

意识到市场变化的联想开始重建竞争力。联想执行副总裁兼数据中心业务集团总裁Kirk Skaugen对第一财经表示，数据中心业务经历一系列调整，一是经过一轮组织架构调整，新成立的数据中心业务集团由原有的企业级服务器业务组成，从原来隶属于PC业务集团独立出来，业务变得更加聚焦；二是与英特尔合作提升数据中心的产品性能，并且从硬件供应商向服务提供商和解决方案提供商转型。到了今年一季度，数据中心业务在把利润率改善11个百分点的同时，连续第三个季度实现年比年双位数字的加速增长，营业额提升了近68％，这是联想并购IBM x86以来的最高增速。

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