从单一门票向多元化转型

第一财经记者采访了解到，本土主题公园的成功率并不高，其中一个主因就是缺乏IP，无法打造衍生品经济，二次消费占比通常低于10%，有些项目甚至该数据低于5%。因此很多本土主题公园只能依靠单一化的门票收入。而迪士尼乐园超过50%的收益来自衍生的二次消费。

经过多年发展，很多本土旅游业者已经意识到了这一点，比如方特依靠“熊出没”IP打造了主题乐园和酒店，并且融合了中国古典元素近期开发了《飞越千里江山》等项目。而海昌方面也在二次消费方面也开始下功夫。

“目前我们已经开业的海昌项目中，二次消费已经有约27%的收益占比，这在本土主题乐园中已经算是很高了，但是和迪士尼相比则差距还是很大。我们也意识到我们的成长路径上不同，迪士尼是先有内容再有实体的乐园，因此是通过IP内容来衍生其他消费；而我们则是先有实体乐园再做IP。我们有个自己的发展战略，希望用9年时间把IP商品产业化方面更好，借鉴迪士尼模式来培养本土IP主题公园，比如我们的海洋IP、儿童舞台剧、主题餐饮等。”高杰告诉第一财经记者。

海昌海洋公园控股有限公司发布2018年中期业绩报告显示，截至2018年6月30日，海昌海洋公园实现收入6.59亿元，同比增加2.4%;实现期内利润8125万元，同比增长41.2%;实现综合毛利2.99亿元，同比减少6.6%;实现母公司拥有人应占溢利8200万元，同比增长49.0%。海昌海洋公园的公园运营等业务收入同比提升5.8%至6.15亿元，主要由于公园的门票销售收入以及非门票业务收入较2017年同期增加所致。其中门票业务收入比上年同期同比增加约7.4%至4.46亿元，占公园总收入的72.5%;非门票业务收入实现1.69亿元，同比增加约1.8%。

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