徐新：王兴有一个特点，比如要了解一个行业，他会把这个行业最厉害的专家全部聊一遍，两三个月的时间来回聊，对同样一个问题，长期反复验证。美团的公司定义使命和愿景，他想了两年，最后定下来是“帮大家吃得更好,生活更好”。

但另一面，王兴也比较放权，他在公司专门负责看走哪个赛道，只想搞未来的事情。王兴有一句话，为了执行上的懒惰，愿意战略上的任何勤奋。他不管执行的事情，所以下面也执行得很high，因为他不插手，舞台给了他们。

第一财经：京东、赶集、唯品会、相宜本草等您投的很多公司关注的都是刚需，特别有科技感，特别前沿的公司您似乎不太关注？

徐新：我相信品牌的力量，品牌首先是B2C的。另外是要关注高频刚需万亿市场。我喜欢大市场，最好这个市场本身有万亿，我在市场里定位一个很细的很精准的目标，将来就可以扩边界。

第一财经：这一年您有什么看好的方向吗？

徐新：超级平台太厉害了以后，你要做就不能只是在互联网上。我们过去一年新零售投得比较多，因为新零售毕竟需要线下服务，你再牛也得一单一单地送，一单一单地卖。美团虽然也做新零售，但是也得一家店一家店地开，平台模式没有那么快，你们做大店，他们做小店。

内容方面我们也想多投一点，现在人均每天上网的时间是4.9个小时，以后有了5G速度体验更好，再加上AI，我们有更多休闲时间了。比如现在每天上网时间是5个小时，将来再加3个小时，那3个小时用来干什么，总不会在淘宝买各种东西，肯定要吃喝玩乐，看内容。

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