在美国引领科技潮流的互联网巨头中，亚马逊一直是相当特立独行的存在。

从电商平台Amazon、电子书Kindle、云计算业务AWS、Prime Air无人机到智能语音助手Alexa等，亚马逊被市场判定为成功的一系列创新产品已经超越了单一行业和地域限制，而且似乎没有边界。

相比之下，Google更聚焦在线服务领域，而苹果的丰厚利润更多源于硬件产品。

亚马逊在2015年之前的很长一段时间一直不盈利，而亚马逊的发展轨迹被普遍解读为着眼于长期，敢于制定大胆的决策，通过投资创新来获取市场领导地位。

那么，如今成为超级巨无霸的亚马逊到底怎么花钱？

8月30日的亚马逊中国2018创新日上，亚马逊全球创新策略及沟通副总裁Paul Misener接受第一财经记者专访时揭示了亚马逊独特的全球创新策略。

Paul加盟亚马逊将近19年，在他的记忆中，亚马逊内部最早开始谈创新的时候还是磁带、录像带的时代。他认为亚马逊这么多创新产品背后的逻辑很简单，就是基于客户的需求和想法，只是不同的客户有各种不同的需求。

在亚马逊内部，其实更习惯用一种倒推的方式来进行创新，客户想要什么服务，以及怎么满足他们的需求。

2013年底，亚马逊CEO贝佐斯在接受CBS“60分钟”节目的采访时首次公开宣布亚马逊总部正在试验“octocopter”项目，该项目的主要内容是实验用无人驾驶直升机为消费者配送商品。

因为无人机在产品、配送、监管等多方面的难题，“octocopter”项目刚公布的时候曾被市场普遍批评是天方夜谭。但亚马逊最终将“octocopter”项目落地，并且陆续推出了Prime Air系列无人机。

Paul告诉第一财经记者，亚马逊刚决定做无人机产品的时候，他亲自参与给这个未来交付的无人机写了一个虚拟的产品发布新闻稿。

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