在新飞的复产准备工作中，康佳集团围绕“全面盘活，规划未来”的方向逐步展开，重点从盘活人才、盘活产品、盘活渠道三个方向去着手。

在盘活人才方面，康佳组建了新的管理团队，由康佳集团白色家电业务总负责人张中俊出任董事长一职；由原康佳集团多媒体事业本部常务副总裁、拥有13年白电行业工作经验的吕剑担任总经理职务；高分子材料专家韩文悦担任负责制造系统的副总经理；原负责康佳白电销售工作的刘斌担任负责新飞销售的副总经理；原康佳集团白电业务财务负责人冯文钦担任新飞财务总监；原新飞工会主席杨钦河担任负责行政工作的副总经理；原新飞研发负责人张宏伟担任新公司研发总监。

其次是盘活产品。为此，康佳集团结合新飞的具体情况，研究制定了短、中、长期产品发展规划：短期内盘活21款冰箱冷柜，9月份开始业务运营。产品布局将以智能、健康、物联为发展方向。未来三年，新飞在产品研发方面累计投入将超过1亿元，力争通过2年的持续投入，使新飞产品达到国内一流水准。

最后是盘活上下游供应链和渠道，康佳将确保新飞在8月底正式开工、9月份业务全面开展。

当天，康佳还与新乡县政府就空调生产基地建设项目的合作进行积极磋商，并签定了框架性协议。如果项目达成，康佳将在未来三年计划投入10亿元在新乡县建立空调生产基地，并实现三年生产销售空调400万台、收入80亿元的发展目标。

将适时推动资本化运作

对于未来的新飞，定位已经非常明确：“一是保持新飞的相对独立运营，二是实施‘康佳白电+新飞电器’的双品牌协同运作策略，三是适时推动新飞的资本化运作。”周彬说。

当天新飞电器还公布了战略发展目标以及未来三年的多项计划。在产量方面，2020年突破400万台，重回一线品牌阵营。而实现这一目标，新飞电器将根据实际情况，从产品线保障、营销运营模式、生产制造系统三个层面全力推进，确保三年生产经营目标的成功达成。

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