由拜耳发起对孟山都的收购开始，全球农化行业催生出一连串的种业“大并购”，陶氏杜邦合并，中国化工收购先正达以及巴斯夫针对拜耳相关剥离业务的“买买买”，全球种业格局的迭代初现。不仅仅是种业，合并的还包括农化业务和植物保护，或者说是种子业务与农化业务的全面组合。这是一场力图在农业投入品端构建整体竞争优势的革命。

记者发现，从最终收购的结果来看，巨头们之间的并购整合选择的都是业务和自身能够优势互补的企业，以达到强强联合、布局更大农业市场的目的。随着拜耳完成收购孟山都，巴斯夫接盘拜耳剥离业务，曾经的农化行业六大巨头共引行业发展模式已成历史，新的四大巨头“巴斯夫、陶氏杜邦、拜耳和中国化工”各自的产品线更加完善，寡头垄断更进一步。

行业集中度提升，无疑会引发一系列担忧，对于这种担忧，Markus Heldt向记者表示，农化行业参与者正面临新产品研发成本越来越高，以及监管层面的要求越来越高这两大挑战，而这从现实角度推动了农化领域的收购行为。Markus Heldt 进一步向记者表示，“目前，农化市场并非只有少数有限的几个参与者，种植户在采购相关产品时依然有许多选择性，而聚焦中国市场，只有大概23%—25%的产品是由巴斯夫、拜耳等提供，多达75%左右的产品依然是由本土供应商提供。”

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