继续推动“深改”

交行的新领导班子面临的最重要任务是继续推动“深改”。2015年6月，交行深化改革方案获国务院批准同意，方案共有12条措施，包括改善股权结构、引入民营资本，建立管理层和员工持股机制，推行职业经理人制度，深化内部经营机制和薪酬制度改革等。

交行实行“分行制+事业部制”的“双轮驱动”经营模式，早在今年3月末，彭纯就在交行年度业绩会上表示，为激发分行和事业部“双轮”加快转速，交行坚持市场化激励约束机制，深化薪酬分配改革，持续完善“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的职业经理人制度，充分调动、激发分行和事业部的积极性和新动能。

早在2017年8月，彭纯便开始代为履行董事长职责。彼时，交行公告称，董事长牛锡明因身体原因，需要集中一段时间休养治疗。在牛锡明与彭纯搭班的四年时间里，交行成为国有五大行中的“深改”试点。

2015年时，牛锡明在接受第一财经专访提及“深改”的挑战时就表示，交行管理团队和关键员工市场化导向的长效激励约束机制不够健全。一方面，管理层主要由上级任用和考核，董事会与管理层的委托代理关系不明确，董事会对管理层缺乏一套行之有效的绩效考核体系，在激励约束方面没有好的手段。另一方面，银行内部选人用人、绩效考核的行政化、机关化色彩还比较浓厚，干部能上不能下、员工能进不能出、薪酬能高不能低的现象依然存在。

银行资管亟待转型

2018年是中国银行业资管转型的大年。随着资管新规正式落地，银行系资管发展步调加速。今年以来，招商银行、华夏银行、北京银行、宁波银行陆续发布公告，拟设立资管子公司，拟定注册资本分别为50亿元、50亿元、50亿元和10亿元。

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