在这样的背景下，东方明珠2016年提出“娱乐+”战略，意在通过“娱乐+”线上线下载体，发挥产业生态集聚效应，致力于成为中国家庭娱乐生活方式的引领者。

2018年在看到文娱领域“人货场”的重构机遇后，提出智慧运营驱动“文娱+”战略升级，以 OPG云为基础，致力于实现三个“打通”。即打通业务的拓展和分发、打通统一用户体系建设、打通运营平台的构建，由此通过全渠道、全终端、全场景的用户触达，为新中产消费群体提供跨终端、多场景的文娱产品和消费体验。目前，东方明珠用户中心已汇聚5000万用户数据，用户画像标签包括16大类、500+多种，初步实现精准推荐和精准营销。

业内人士指出，技术对文化传媒行业影响将持续深化，大数据、云计算、AI 等新技术的应用不断改变产业格局。市场格局上，目前国内行业总体成熟度偏低，因此产业链整合、多元化业态发展将成为文化传媒企业发展的主流趋势，结合资本力量、构筑平台优势、实现生态化扩张成为业内领先企业发展的重要途径。

事实上，东方明珠每一次战略布局的调整与升级都在顺应大趋势，经过三年的战略深耕，目前已经建立广电行业内领先的智慧运营平台，完成了影视互娱、媒体网络、视频 购物、文旅消费四大业务板块的重组，并已在城市大脑、文化产业集聚区、OPG线下文娱综合体及“5G+8K”等逐步布局，以寻找新的增长点。

目前，这些布局已经初显成就。以城市大脑为例，2017年，东方明珠已在杨浦、虹口、普陀三区实现全覆盖，覆盖率达95%以上，已建成应用100多种。下一步,将通过组建产业联盟、发起组建产业基金、联合政府合建产业带，进一步推动项目进展，形成可复制可推广的上海模式。

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