因为与教师职业相关，在徐小平投资项目后，他也非常乐意给投资的团队支招、牵线搭桥。但这些帮助并非毫无约束和限制，徐小平说心里有把尺。

首先，看创始人是学什么的，做过什么。这些都体现在创始人的简历上，从真格基金此前的投资项目看，他们更青睐名校毕业、海归学子，以及专业研究能力强的人。中国巨大的市场给了投资人数不尽的机会，徐小平认为今日中国的创业浪潮实在是太迷人了。因此，他也希望能有更多的海外创业者能回到中国。“中国的创业者更应该想清楚自己的优势。中国的创业者应该回到中国。”

第二是创始人的人缘如何，是否有大格局和领导力。“这里其实包括几个方面，包括是否有小伙伴愿意跟随创始人，围在一起创业。另一个，是这个创始人是否愿意分享。所以我们在投资的时候一般会问创始团队，公司的股权结构如何。一般回答了这个问题，我们就知道这个人的心胸了。”徐小平说。在他看来，创始人不能当烂好人，也不能小气，股权分配问题一问就能体现出来。

第三，创始人的个人魅力。徐小平说这点说起来有点玄乎，但在实践中非常重要。“这其实意味着创始人能不能吸引到比自己牛的人。曾经有人找我说，徐老师你能帮我约个人吃饭，把他谈下来吗。在我看来，这种人一般是做不好创业的，因为你说服不了对方。就像一个人要约女孩子吃饭，却求他哥们去赴宴，这哪里能追的到女生？”

除了上述三点关于创始人的把握尺度外，在采访中，徐小平还从自己的经验出发，提出了关键的一点：除了专业团队外，一定要在创始团队中配备商业管理人才。“搞技术的团队，如果没有商业合伙人，一般都做不大，一定也做不好。我们谈了很多的科学家，他有很好的技术，但找不到做生意的人，这样的公司一般都死得比较惨。”徐小平说。

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