这其实是雷军再一次对外界透露了小米未来发展方向，他放弃了小米日后争取硬件高毛利的这条路，不单纯靠硬件获取主要利润，而是通过控制硬件利润带来的性价比来迅速积累、扩大用户基数，带来高活跃度、高转化和持续高留存率的互联网用户群体。

从小米此前公布的招股书数据来看，2017年互联网服务（游戏、广告、应用分发等）为小米带来了8.6%的营收，却贡献了39.3%的毛利润，手机为小米带来70.3%的营收，贡献了46.8%的毛利润。

看上去，小米的互联网业务利润的利润贡献占比正在快速提升，小米的营收还以实体商品为主。不过这背后可能与小米不同业务之间的发展周期异步有关。小米硬件生态链起步于2013年底，4年后开始进入了产品品类和营收的爆发期，而小米的互联网变现其实从2016年才开始正式试水，眼下看来还在发展前期。

互联网公司的估值模型中，用户数量与活跃度都是重要指标。IDC数据显示，截至2018年3月31日，小米拥有1.9亿MIUI月活跃用户，用户平均每天使用小米手机的时长高达4.5小时，这一用户群为小米的互联网业务和综合业务生态都提供支撑。

不过，小米MIUI操作系统内的变现业务并不直接和小米互联网业务划等号。以小米硬件生态链产出的智能硬件为基础，小米建立起了一个超过1亿台智能设备的IoT平台，这一平台发生的连接、用户导入与流量导入、数据的积累，是下一个有想象力的风口。

其中，小米的大量IoT关联的服务，早已走出了小米手机用户、MIUI用户的范畴。举个例子，小米手环、小米体重秤这类可穿戴或健康管理类产品的App“小米运动”，其千万级的月活用户有一半来自iOS，仅仅健康管理这一个细分领域，基于智能硬件和健康管理App的结合，就有不小的空间。

麻省理工学院新媒体行动实验室主任王瑾教授评价，“小米最终的布局是产业生态圈，是数据共享的数字化生态系统，有很强互联网基因。”

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