“因此，在eWTP的整个解决方案里，一直考虑的是如何能够帮助更多的中小企业和年轻人取得成功。”俞永福说。

在投资团队的构建上，俞永福提到，自己管过大公司，也做过创业公司，如何换位思考、理解对方战略的定位、对方战略的诉求以及理解合作对接的问题，所以这是长期要构建的eWTP科技基金团队的特征、能力和竞争力。

而在投资阶段上，他告诉记者，在中美两个互联网以外的市场，ABC轮这几个阶段的投资都缺，因此会考虑更多的生态区域的企业，在哪个阶段资源不足。

在地域上的边界，eWTP科技基金的核心是以面向用户的市场作为边界的区分，他们本身做的业务必须面向中美以外。特别是“一带一路”沿线拥有5000万以上人口的国家和区域作为重点区域，如印度、印尼、马来西亚、中东、越南等等，因为人口数也代表了服务的规模。

对于eWTP科技基金所青睐的投资项目，他造了一个词叫做“Glocal”，也就是全球化(Global)和本地(Local)融合。他说，在看项目时，自己更关注的是创业者对于创新服务的解决方案。比如物流的解决方案，把中国的电动三轮车模式搬到印尼可能并不合适，这说明并没有把中国的经验做更好的创新，只是复制中国。

“我对于复制中国过程中没有创新的解决方案很少有兴趣，大家一定要把全球的经验在Glocal做二次创新才能成功。”

始于阿里，但不属于阿里

对于全新开始的投资工作，俞永福对记者说，“希望寻找到一种海阔天空的感觉”。

海阔天空并不意味着风平浪静。在UC国际过去7年的发展过程中，他曾经历过区域性政府不同的审查带来的挑战，商业营商环境或者规则理解的差异带来的挑战。当然，也因此积累了不少经验。

“我和团队分享过，也讨论过，我们未来一定会经历原来没有经历过的事情，所以在这个过程，我们每天让自己站在全球的视角，考虑我们的投资方案和业务方案的时候，让更多的地方欢迎我们，而不是反对我们。”俞永福说。

在谈到eWTP和阿里巴巴集团以及蚂蚁金服投资部的区别时，俞永福表示，前者是业务基础上的战略投资，但eWTP生态基金将超越阿里巴巴自身业务，站在全球化角度，做到三个包容性，第一是做到对企业业务和创新方向的包容，第二是企业成长阶段的时间包容性，第三是对投资企业的定位的包容性，允许和阿里巴巴存在竞争。

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