Medical Mall项目到底如何盈利呢？对于所有的入局者而言，这现在依然是摸着石头过河。以全程医疗为例，它是以租赁的形式，将部分空间租给品牌连锁医疗机构。入驻医疗机构可以共享全程医疗的手术室、医技科室、药房等资源，并按照相应规定，缴纳费用。

这样一种租赁方式，业内也不乏争议。闫东方认为，其实业内一直在探讨Medical Mall的商业模式，盈利模式到底应如何把握、到底能不能实现盈利。“尤其在大城市，在医疗服务资源并不紧缺的背景下，它到底可以带给老百姓哪些方便？ Medical Mall的投资人通过租赁的模式将场所租给了医疗服务集团，相当于将风险转移到后者身上。对于承租方而言，租金成本不可小觑。承租方在这里运营，到底能不能赚钱，这需要深思。在我看来，引进Medical Mall的，应该还是有社会影响力的专家、医疗服务品牌，这样做，才有可能保证盈利的可能。”

“整个Medical Mall的模式还在探索中，投资方需要做好亏损准备。” 闫东方说。

此前，有观点认为，由于医保体系尚未打通，大部分医疗分享活动尚未纳入社会基本医疗保险体系，因此难以解决看病贵的问题，这是制约Medical Mall发展的一种因素。相比而言，目前的Medical Mall项目，还是更青睐发展中高端医疗服务。如上述的广州国际医药港Medical Mall项目，以轻医疗为主，会考虑设计医美、口腔、儿科、产科、月子中心等项目。这样做，一来与传统的医疗机构形成差异化补充；二来并不会牵涉到医保支付的难题，后者毕竟保障的是基本医疗服务项目。

“它并不像传统的医院，只是一个局限于治疗疾病的场所，从概念上，Medical Mall应该说是不同业态的集合，即健康与零售业的有机结合，它主打的还是以中高端医疗为主。”作为广州国际医药港的合作方，英慈医疗业务发展副总监周彻对第一财经记者说。

Medical Mall是一种舶来品，最早见于美国，之后，有日本、迪拜、新加坡等国家在推广该模式。Medical Mall到底是否适合在中国大跃进推广？

周彻对第一财经记者表示，各国的社会制度、医疗体系不一样，不同背景下产生的Medical Mall业态，中国只能作参考，但无法照搬。美国是一个以商业保险、私立的非营利机构为主导的医疗体系，由于医疗费用支付昂贵以及医疗服务的不可及时性等催生了Medical Mall的出现，而中国的医疗体系则以普通的公立医院为主导，Medical Mall的出现，则适逢国家鼓励医疗资源共享相关政策出现。“站在我们的角度上讲，Medical Mall并不适合在全国遍地开花，还是应该结合本地的情况去发展相应的医疗服务。”周彻说。

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