沈军认为，利群股份要注意的风险是，这些乐天玛特的门店有相当一部分是在停业状态，如何在翻牌后重启门店并不容易。

谈及风险，利群股份表示，同步启动多家门店开业筹备工作，对公司的经营管理能力也是一个很大的挑战，而且多家门店集中开业产生一定的期间费用，短期内会对公司的利润指标产生一定负面影响；但从长期来看对公司的市场影响力和规模都具有很大提升作用。截至记者发稿时，乐天方面暂无回应。

进退之间

在业界看来，易买得和乐天玛特先后出售中国内地市场门店的举措是有共通性的。

“实体零售业本身在这几年就很艰难，加上成本高企和电商冲击都成为实体零售业者的挑战。一些陈旧的传统业态比如百货等都频频遭遇关店。而成本颇高的便利店也经历过关店潮。大卖场这个业态当然有存在的必要性，但如果水土不服，比如易买得和乐天玛特，则都会有问题。关店或出售门店是止损之举。”资深零售业专家丁浩洲分析。

颇有意思的是，在乐天玛特准备撤退时，美国零售巨头Costco却积极“杀入”了中国内地市场。据悉，Costco日前与上海浦东康桥(集团)有限公司正式签署投资协议书，Costco将在浦东康桥设立中国区投资性总部，并和合作伙伴星河控股集团共同建设一家会员俱乐部零售旗舰店。

第一财经记者了解到，Costco被誉为沃尔玛麾下山姆会员店的劲敌，因为两者都是会员制的大型仓储式零售门店。这类门店采取大包装、高性价比的销售模式，会员的客单价会远高于一般的卖场，且顾客体验感强。

有消息称，Costco每年收取的会员费，几乎就等于其全年的纯利润额。在过去的一个季度中，Costco的营业额为282亿美元，全公司净利润为9.68亿美元，其中会员费收入就达6.44亿，贡献了67%。

“几大国际零售商在中国内地市场的‘进’和‘退’也可以看出如今实体商业的变化趋势。实体零售有存在的必要，但需要转型，比如增加体验感，提高性价比，让顾客认为有必要到门店消费。而仓储式零售门店就能很好地增强顾客体验感，并且由于很多商品都是直供和经过严选的爆款或大包装商品，因此这类高性价比的大型实体店会颇有前景。”沈军认为。

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