在商品的研发和各个企业的管理方面，还存在区域差异化，有时候不能一条规则用到底。自有品牌商品的开拓需要抓准那些弱品牌化的高毛利商品，否则以目前大部分消费者依旧是认准大品牌商品购买的消费习惯来看，自主研发的自有品牌商品要在短期内占领市场是非常困难的。

在笔者看来，抱团的规模并不是说越大越好，规模太大也会给联盟的管理和利益一致性带来问题。且零售商在选择盟友时要清楚互补原则，比如优先覆盖空白地区的业者以及相对互补的业态，这样可以在区域分布和经营协同上更加具有优势，有时候甚至还应该吸纳一些相关的上下游产业链者来进一步加强整体竞争实力。

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