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基金20年丨基金公司如何留住明星基金经理?

2018-04-12 09:25:31    第一财经APP  参与评论()人

当基金经理跳槽节奏加快的同时,基金公司高管的流动频率也在提升。据证监会网站信息,截至4月11日,今年以来业内共有37起基金行业高管变更事件。2017年为165起,2016年为161起,而2015年最近一轮牛市期间高管变更的数量则是历年高点的191起。2015年基金经理离职数量也达到了历史高点的299位。

“2015年公司的一些人事变动,确实对业绩造成一定影响,引起了我们高度重视。”对于过往的困境,新华基金总经理张宗友此前曾在接受采访时直言不讳的表示。

行业的应对

从公募基金行业现状看,基金经理平均从业年限不足两年。长安基金总经理袁丹旭对此表示,除了近几年行业大爆发、基金发行数量迅猛增加等因素,这与基金经理的激励机制不无关系。缺乏责权一致、利益共享的激励约束机制,导致基金经理流动频繁。

投资业绩水平是资产管理行业核心竞争力的体现。业绩背后是各家公司投研平台与投资文化、价值观在角力。留住优秀的基金经理、核心骨干人才以及高管,对每一家公司来说无疑都是极其重要的事情。为此,各家公司纷纷不遗余力地在推出激励与约束方案。

华南某大型公司向第一财经列举了他们公司目前为了挽留优秀人才,提高公司凝聚力的所作出的三个方面的应对。一是,推动激励机制变革,固本强基,提高绩优员工的留存率。通过实施KPI弹性奖金和增量提成制,划小核算单位,激励到业务小组,极大激发了公司员工的创业拼搏激情;推进事业部制改革试点,提高对高端人才的吸引力;推进薪酬体制改革,提升固定薪酬比,优化员工薪酬结构,使公司薪资水平保持行业竞争力。二是,激发投研体系活力,拓宽员工职业发展通道,提高员工满意度。健全研究员培养体制,加快研究员向基金经理的培养和选拔,研究员晋升路径明晰化,工作热情显著提高,人均研究产出不断提升;设立投研体系的双职业发展通道,技术序列人才可以获得等同于相应行政序列人才的薪酬待遇与个人发展机会,投研人员工作满意度提升;三是充足、合理的人才梯队、适当超前的人才配置是对抗离职潮的有效手段。公司根据中长期发展战略,制定与业务战略相匹配的人力规划,并继续加大招聘力度,通过潜力人才库建设等手段完善公司人才梯队,以保障各业务子战略的顺利完成。对专门人才实行市场定价,在着力培养内部人才的同时,部分引进外部人才,加强适当超前配置的人才梯队建设。

近年来,基金行业的股权激励、事业部改革正在成为潮流。截至目前,中欧、中邮、国泰等一大批基金都推行了事业部制改革,由有良好的历史业绩纪录的基金经理组建事业部,参与管理费分成的同时自行负担相关费用。这样的做法得到了良性的反馈。比如短短几年,中欧基金从一家并不起眼的小公司成为2000亿资管规模的上海大型、全国范围内中等规模的基金公司;国泰基金在刚刚过去的一年业绩大爆发;等等。

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