礼来中国换帅后，重定位糖尿病业务(2)

季礼文认为，这个协作开发模式会越来越成为业界的主流。

一位医药行业的资深人士对第一财经记者说，像礼来这样的跨国药企关闭在华的早期研发中心，日趋攀升的研发成本应该是其中的一大重要考量因素。

重定位中国糖尿病业务

在糖尿病药物研究上，在跨国药制其中，不可否认，礼来是一个实力强劲的对手。糖尿病业务在礼来中国也占据着举足轻重地位。

近30年来，中国糖尿病疾病的发病率呈现井喷式增长，如1980年，发病率仅有0.67%；到2010年，该数字已变为11.6%。在中国，糖尿病已逐渐演变为严峻而复杂的社会卫生问题。这意味着中国是一个庞大的糖尿病用药市场。这在吸引跨国药企重金布局的同时，中国本土的糖尿病制药企业也在崛起，前者的市场份额正遭到后者的争夺。

近年来，国内的医药市场呈整体增速明显放缓的趋势，医院终端增长乏力，加上国家对药品价格的调控，糖尿病用药市场亦被波及，各老牌降糖产品增长疲软。

横亘在跨国药企眼前的，还有糖尿病药物的专利悬崖挑战。来自南方医药经济研究所研究室的调研数据显示：伴随着专利悬崖的到来，国内在糖尿病药物研发方面不断掀起仿制潮。从原国家食品药品监督管理总局药品审评中心的审评数据来看，近五年该中心承办的新药申请逐年增加，从2010年的45个攀升到2014年的140个，涉及品种从17个增加到37个。

这对礼来而言，不能不做出新的应对。

在第一财经记者的采访中了解到，礼来将进一步更高定位中国的糖尿病业务，礼来糖尿病业务将作为一个独立的品牌亮相市场。

同时，礼来在加快引进新型的糖尿病药物、提供多元的治疗和管理解决方案、加强基层市场开拓。早在去年，勃林格殷格翰-礼来糖尿病联盟的新型口服糖尿病药恩格列净在中国获批上市；由礼来、腾讯和丁香园联合出的“礼来优行TM糖尿病关爱项目”也在全国范围内推行。

季礼文对第一财经记者说：“关于糖尿病的治疗，一个企业能不能做出重大的贡献，有三大关键点，其一企业应该尽可能有丰富的糖尿病药物产品线；其二是要为患者创造价值，给患者提供疾病管理方面的服务，提高他们的依从性，让他们有信心坚持进行治疗；三是要提供简洁易操作的治疗方案。糖尿病是终身性的疾病，患者更多要依靠自己进行疾病的掌控。这要求治疗的产品不仅要好，还必须容易使用，使用起来是简单可行的。”

“不一定是今年，但再过3到5年，你就会看到礼来在中国的糖尿病业务就会有更大的格局和全新的面貌。”季礼文对第一财经记者这样回应。

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