2年时间造出5款机器人，傅盛和他的机器人公司做了什么？(2)

这一年，猎豹移动全球媒体开放日活动上，傅盛公布了猎豹对“未来”的布局：前期投入5000万美元（约合3.3亿元人民币），以独立投资的形式成立一家机器人公司猎户星空。

这种做法，一是为了降低整个猎豹体系的风险;二是傅盛反思追求安全感造成的问题。“还有一个就是我也不年轻了，如果还有一件事儿可以做的话，为什么不选难的一件事情试一把呢?”傅盛说。

不过，当机器人业务正准备展开的时候，猎豹首先遇到了挑战。猎豹在过去的几年当中，一度每年的收入复合增长率100%，但是在前年，移动广告巨大红利期耗尽，猎豹在海外的广告收入增长遇到瓶颈。

“我帮朋友忙去演讲，会有人说我不务正业。我太累了去跑步，也会有人质疑我太闲。我承受了巨大的压力，当时很多个晚上我都喝醉了，我在想我是不是还要迎难而上？有朋友说，你干嘛折腾那么多事情，你把公司好好私有化，拿回A股，也许你的身价会涨很多。”傅盛回忆说。

说完这段话，傅盛在水立方一跃入水。

重新上场后的傅盛说，自己直到大学时候还不会游泳，也从来没请过游泳教练，全靠自己琢磨。“当你放下心中的恐惧去勇敢地面对，自然就会浮起来。”

四个挑战：跨界思维、人才、场景化、量产

从成立机器人公司到推出五款产品，猎户星空花了两年时间。

“我真正做机器人以后才理解什么叫跨界。”经历了多次跨界的傅盛在接受采访时说。

在丰满的理想面前，机器人的现状很骨感。机器人是一个庞大的系统工程。机器人是由感知（耳+眼），认知决策（脑），自然交互（嘴）和行动（手+腿）四大能力的定义模型。机器人存在诸多的技术难点，传感器差距、深度学习仍在幼年、机械运动系统技术捅破缓慢，以及各系统存在协调困难等。

刷遍朋友圈的波士顿动力机器人在视频中双足行走，可以实现开门等功能，但在真实条件下，波士顿机器人能耗高、造价贵，不具备商业实用的条件；人类世界的第一个机器人公民索菲亚远未实现真正的量产，和用户的对话是事先准备好的脚本。

此前猎豹所擅长的技能都在工具App上，对于AI完全没有经验基础，要从零开始构建AI。“怎么进入AI体系化进行思考，去理解这个机会，进行跨界的整个重塑，可能是最大的挑战。因为，光靠AI的技术和算法并不能完成真正的落地，而真正理解应用和理解各种产品的人又未必理解AI。”