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万向鲁伟鼎:民企与国企是利他共生、共创共享(2)

2018-02-09 18:00:54    第一财经APP  参与评论()人

鲁伟鼎指出,如果真的存在“国进民退”,那退的必定是弱小的、唯利的、畏避责任的。相反,只要是具有实力的、利他的、有责任感的民营企业,不仅不会被“退”,反而会被“进”,可以承担起更大的社会与经济的发展责任。“以我们万向为例,集团涉及不少产业,下属企业众多,在优质资产配置、高素质人员配置时,肯定是向那些符合集团发展战略、能产生最大效益的产业或企业倾斜;当其中的企业或产品经不起市场竞争,就毫不犹豫调整掉。这样,集团才能健康快速发展。”鲁伟鼎说。

鲁伟鼎表示,所谓“国进民退”,其实是不存在的。存在的是优胜劣汰,存在的是科学发展。所以,民企要坚定不移地支持中央提出的“两个毫不动摇”。“作为民企,不要抱怨,而是应该苦练内功,强大自己。”

2001年,万向收购承德露露,为集团实施大农业战略跨出了重要一步;2004年,收购浙江省工商信托投资股份有限公司,新增信托资格,构筑金融业支持平台,2012年正式改组为万向信托;2005年,收购湖北通达,直接进入汽车燃油箱及排气消声系统制造;2009年,重组兰宝,顺发上市,通过金融与实业相结合,提高发展的效率;2015年,与上汽合资成立上汽万向新能源客车公司,在杭州建立新能源客车生产基地,在开拓国内市场的同时,合资公司将利用双方股东的优势共同开拓海外市场,如今,合资公司生产的新能源客车已在杭州多条公交线上运行,并成功服务了2016年的杭州G20峰会。

利他共生、共创共享

对于如何看待国企和民企之间的合作,1994年23岁时就从父亲鲁冠球手中接任万向集团总裁的鲁伟鼎对第一财经记者表示,万向一贯认为,“联合是成本最低的发展”。作为民企,万向坚持“联合一切可以联合的力量,利用一切可以利用的资源,调动一切可以调动的积极因素”,鲁伟鼎直言,万向信奉“学先进、傍大款”,坚持“积聚实力引豪门”。总之,民企应该与国企合作,双方取长补短,提高效率。

但鲁伟鼎也指出,既然合作了,那么在合作过程中,就必须坚持诚信共赢,充分利用双方资源差异,优化配置,从而形成利益共享、风险共担、进退共同的命运联合体。用万向的企业文化来解释,就是“利他共生、共创共享”。任何合作都必须建立在共赢的基础上,都必须设身处地为对方着想。

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