全面转型调整业务后，ABB 去年盈利同比增长17%

2017年对于众多工业巨头来说难言轻松，西门子、ABB、GE等工业巨头均在找寻下一阶段的发展重点。

当地时间2月8日，工业巨头ABB发布2017年业绩报告，销售收入与2016年大致持平，同比仅增长1%（按美元计价增长1%）达到343.12亿美元，其中电气产品业务、机器人及运动控制业务的增长抵消了工业自动化和电网业务收入的下降。虽然销售收入并未出现明显增长，但2017年ABB净利润却同比增长17%，达22.13亿美元，ABB方面表示，这主要得益于公司转型和业务结构调整相关费用的下降以及业务剥离产生的收益。

第一财经记者从ABB处获悉，2017年，ABB继续推进“新阶段”战略，在年中推出了ABB AbilityTM数字化平台及解决方案，并在数字化、销售、品牌和研发等领域持续投资。这些举措对ABB 2017全年业绩产生了影响，运营息税摊销前利润下降2％（按美元计价下降1%），达41.3亿美元，其中包括与EPC业务相关的约1.4亿美元。该笔EPC业务相关费用导致运营息税摊销前利润率下降了30个基点至12.1％；如果不计入该笔费用，运营息税摊销前利润率将保持稳定。

记者注意到，受到2017年ABB业务模式调整等因素的影响，大额订单占订单总额的比重由2016年的13.5％下降至8.5%，服务业务订单额同比增长8％（按美元计价增长8%），占订单总额的20％。

2017年，数字化正成为引领传统工业企业实现下一阶段增长的重要驱动力量，为了迎接数字化未来，工业巨头们纷纷开始发力。对自有业务板块进行腾挪是GE、西门子、ABB这些工业巨头常用的战略调整。从目前来看，各大工业巨头都将未来发展的重心聚焦于数字化工业。

以西门子、GE和ABB为首的三大工业巨头在数字化领域已经找准了自己的战略方向。在全球市场上，西门子在深耕专业领域的基础之上，借助IT与网络技术为客户打造数字化解决方案，不断向上延伸；GE更加倾向基于IT与网络技术打造通用平台，实现横向拓展；作为后来者，ABB则以下沉策略形成自下而上的战略路径，反扑智能制造市场。

ABB这家老牌工业巨头也在经历着自身转型，它进一步精简和加强了业务组合和运营，将业务重心转移至更加精简、强调数字化及市场领先的产品组合，并宣布完成若干重点并购项目，剥离部分业务。ABB集团CEO史毕福表示，ABB正在构建以数字化为核心的技术用以覆盖电力和工业自动化价值链，应用于电力、工业、交通与基础设施领域的各种场景，从发电端到用电端，从自然资源开采到产成品完工。

第一财经记者梳理后发现，这家电气、自动化与机器人公司在2017年可谓动作频频。

与机器人业务的强大优势相比，ABB工厂自动化业务并不强大，很难与其机器人业务形成协同。因此2017年上半年，ABB宣布收购贝加莱（B&R），补全了工业自动化生产线，自此ABB“工业自动化IA”这个业务单元，才可谓名副其实。紧接着在2017年9月，ABB又以26亿美元收购GE工业解决方案业务。

两次收购使得ABB成为继西门子之后世界第二大工业自动化供应商，并加强了全球电器领域第二把交椅的位置。

ABB全面转型的成效也已在年度业绩中得以体现。第一财经记者注意到，尽管受到市场不利因素和公司转型的影响，ABB全年业绩表现平稳，订单额同比持平（按美元计价持平），其中基础订单（1500万美元以下订单）在四个季度均保持良好增势，全年同比增长5％（按美元计价增长6％），部分抵消了大额订单下降的影响。

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