新零售时代 永辉超市如何破局？

过去5年 传统超市行业不景气

2016年 全国大型零售企业呈负增长

2017年 实体超市现“关店潮” 新零售商超集中爆发

传统超市行业不景气，永辉超市为何逆势扩张？

内延式开店布局

公开资料显示，目前永辉超市旗下主要门店分为五大业态：绿标店、红标店、优选店、会员店及超级物种。从新开及签约门店情况来看，以传统大卖场为代表的红标店数目最多。截至2017年上半年，全国红标店共有357家，选址方面除了大本营福建以外，数量最多的区域集中在重庆、安徽、四川、北京等地。

永辉超市董事长张轩松表示：“5000-9000方左右的卖场下半年公司还会开出50个。新业态“超级物种”今年应该完成24家，明年的规划目标是开100家。”

外延式合作增长

今年永辉超市在资本运作上动作不断，联姻今日资本增资永辉云创，孵化超级物种、打造永辉生活等新业态，先后收购美国零售商服务企业达曼国际、投资农业养殖公司星源农牧，举牌增持中百集团。

然而，在电商不断冲击之下，以大卖场为主要业态的传统零售企业正在面临利润不断下滑的困局。与此同时，自去年以来，以生鲜商品为主打的超市纷纷涌现，阿里系的盒马鲜生、美团旗下的掌鱼生鲜、本来生活的线下门店等都开出线下实体店争抢蛋糕。

在大变革的档口，商超是否应该全国布局？新业态迭代如何破局？未来发展方向和定位？

你知道的董事会，你不知道的投资决策故事

上市完七年之后，永辉超市董事会决议基本上都是11票赞成的。不过，原来早期发展内部有不少反对票，比如，从福建去重庆，那时内部股东开会就有一部分弃权；第二次决策从重庆去北京，其实是有弃权票，有反对票的。到东北去发展，到今日累计亏损接近达到5亿元。永辉超市董事长张轩松坦言：“不同的意见更加有利于公司长远发展。”

新零售时代竞争格局

竞争对手变化