亚马逊、海尔如何把企业“做小”|如数家珍

海尔还有一个小微企业，专门做微商平台“顺逛”APP。现在已经发展了61万个微店主，每个微店主都经营自己的社群，顺逛提供产品、营销、物流、服务、策略的支持。与此同时，顺逛又与海尔线下的专卖店、线上的网店、负责运输配送的“车小微”等衔接。

至今，海尔已有约4000个小微，包括面向用户的“用户小微”和内部的“节点小微”。它就像“海星”，用小微的灵活触角去捕捉用户多样化的需求，但某个小微如果死去，并不会影响整体；它也像一片森林，不同的业务是不同的树，大树上不断伸展枝叶，生生不息。

互联网时代，以及即将到来的物联网时代，信息大爆炸，市场瞬息万变。像亚马逊、谷歌、优步、脸书、阿里巴巴、腾讯、小米等科技公司的历史，都不到25年。所以，大企业如何也有灵活的身躯，激发员工的热情，不断寻找出创新的空间，这的确是一个重要的命题，亚比逊、海尔把企业“做小”的方法值得借鉴。

此内容为第一财经原创。未经第一财经授权，不得以任何方式加以使用，包括转载、摘编、复制或建立镜像。第一财经将追究侵权者的法律责任。

如需获得授权请联系第一财经版权部：021-22002972或021-22002335；banquan@yicai.com。