郭广昌绕了地球一圈 “走出去”能否更好的“回来”？
“过去十一天，从上海到纽约，到圣保罗、福塔莱萨，到哈瓦那，再到里斯本和巴黎，在飞机上待了快60个小时……”
继刚刚发布了《谣言止于智者》的“飞机感想”后，郭广昌在绕地球飞行了一圈后发布了第二次“飞机感想”。
这次的“飞机感想”将话题焦点锁定在了理性的海外投资上。
“这次金融工作会议和最近对海外投资、中国金融乱象的梳理和规范，非常必要和及时，肯定能消除不少非理性投资和潜在威胁金融安全的东西。”
郭广昌感言，“我始终相信走出去是为了更好地回来，整合全球资源是为了让我们更好地在中国发展。”
那么，一直在积极走出去的复星这些年到底积攒了多少“底气”？复星的海外投资究竟是“天使”还是“魔鬼”？
从未停歇复星究竟买了啥？
在民营企业中，复星无疑是海外投资的一大代表。
最新的消息是，就在郭广昌第二次发布“飞机感想”的前一天，三元股份发布公告，表示公司拟与复星高科、复星健控共同收购BrassicaTopCo及PPNManagementSAS100%股权，从而间接收购法国健康食品制造商St Hubert。复星联手三元再出手海外并购。
事实上，从2010年起，复星逐渐开启了全球化战略。当年，复星出资2500万欧元持有地中海俱乐部(Club Med)7.1%股权，随后又通过不断增持成为其第一大股东，现在已在中国有四家度假村，郭广昌透露未来三年将还会有近二十家开业。
2011年3月，复星国际以4406万加元入股加拿大金堆城西色公司12%股权，成为其第二大股东。
2011年5月，复星国际以8458万欧元收购希腊著名时尚产品集团Folli Follie 9.5%股份。
2013年5月，复星集团2.2亿美元完成对以色列企业Alma Lasers的95.2%股权收购。
2013年10月，复兴集团以6450万英镑收购英国伦敦金融城Lloyds Chambers大楼。随后，又斥资7.25亿美元从摩根大通银行手中买下纽约第一大通曼哈顿广场。
2014年1月，复兴集团斥资10 亿欧元获得葡萄牙最大保险集团Caixa Seguros的80%股份。
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仅2014至2015年，复星集团完成了十余起海外并购案，总支出高达100多亿美元。
2016年，也并未闲着。当年7月28日，复星医药拟通过控股子公司出资不超过126137万美元，收购印度领先注射剂药企GlandPharma约86.08%的股权，被称为迄今中国制药企业交易金额最大的海外并购案。同月，复星集团宣布收购巴西RioBravo投资集团。
作为海外并购的“明星企业”，复星大量而频繁的海外交易成功吸引了关注。
郭广昌在此次“飞机感想”中回应，“截止去年年底，我们的资本负债率是50.7%，这很健康。”
海外投资是天使还是魔鬼？
不仅仅是复星，中国企业近几年的海外投资可谓格外密集。
6月初，胡润研究院携手易界DealGlobe首次发布《2017中国企业跨境并购特别报告》显示，2016年是中国企业海外投资并购交易跨越式增长的一年，无论是宣布的交易金额还是交易数量都出现了较大幅度的增长。
具体来看，2016年，中国企业已经宣布且有资料可查的海外投资并购投资交易达到438笔，较2015年的363笔交易增长了21%；而累计宣布的交易金额为2158亿美元，较2015年大幅增长了148%。
另一方面，民营企业已然成为中国企业海外并购的主要推动力量。仅从2017年一季度的数据来看，83%的海外并购交易都是由民营企业参与发起的。
不过，2016年底以来，商务部会同有关部门，在推动对外投资便利化的同时，加强了对外投资的真实性、合规性审查，非理性的对外投资得到有效遏制，涉及房地产、酒店、影城、娱乐业、体育俱乐部等领域的对外投资大幅下降。
根据商务部的数据，今年上半年，中国房地产业对外投资同比下降超过82%，只占同期中国对外投资总额的2%。
此外，昔日中国企业海外投资的热门行业——文化、体育和娱乐业等海外投资也大幅下降了82.5%，只占同期对外投资总额的1%。2017年上半年，中国对外非金融类直接投资累计达到481.9亿美元，同比下降45.8%。
值得一提的是，与郭广昌一样钟爱海外投资的王健林最近却开始了“卖卖卖”的节奏。有报道指出，从2012年起，万达海外投资额累积高达2451亿(全部折合成人民币)。而如今万达不仅与融创富力谈成了637亿元世纪并购案，还在同步操刀处理他的王牌——万达广场。
海外投资，究竟是天使还是魔鬼？在经历“野蛮”发展之后，我国企业的海外投资又将何去何从？
附：郭广昌飞行感想
郭广昌：行稳致远--走出去是为了更好的引回来
各位复星的同学们，再过五个小时就能回到我熟悉又热爱的上海了，一落地就会赶去和大家开复星集团的中期工作会议。回家的感觉真好！
过去十一天，从上海到纽约，到圣保罗、福塔莱萨，到哈瓦那，再到里斯本和巴黎，在飞机上待了快60个小时，已经习惯了上飞机睡觉、下飞机工作的生活状态。不过在飞机上也没有啥打扰，我就想了一些关于海外投资的事，有些感想，与同学们分享：
第一，我觉得的确存在某些中国企业在非理性的海外投资。
其实我一直和大家说，我们在海外投资时最头痛的就是和中国企业竞争，因为某些中国企业的出价真是看不懂。我觉得这次金融工作会议和最近对海外投资、中国金融乱相的梳理和规范，非常必要和及时，肯定能消除不少非理性投资和潜在威胁金融安全的东西。
而且如果再不做点措施，就真让老外觉得我们中国企业是“人傻、钱多”了。
第二，其实每个在海外理性投资的中国企业都不容易。
这七八年来，中国企业海外投资从不被理解、受歧视，到现在逐渐被理解、被接受。无论是国有企业还是民营经济，已经在全球化上趟出了一条路。中国企业作为一个整体被认可，非常不容易。所以我们要特别珍惜由此带来的这种局面，这个局面来之不易。
作为中国企业中的一个个体，相信复星同学们的各种心绪也是冷暖自知。因为总有人会一直拿着放大镜看我们，包括评级机构、合作和投资的各个企业，尤其投资金融等核心产业时他们会看得更加仔细。
他们不仅要看你的规模有多大，更要看你的实力有多厚、有多稳健、有多透明，最最重要的还要看你的承诺是否兑现、是否言出必行、是否诚实可信。
所以这几年复星一直在做两件事：
一是在保持企业以适当速度发展的同时不断降低负债率，增强财务实力。截止去年年底，我们的资本负债率是50.7%，这很健康。
二是我们每天都在想着怎么帮助投资的全球企业加快在中国的发展，兑现“中国动力嫁接全球资源”的承诺。
相信每一位复星同学对这两件事都会有很深的感触；因为我们的努力，现在认可和相信复星的人越来越多。
第三，有利益的地方总会有博弈、有江湖，中国企业在海外投资总会动了某些人的奶酪。
我是不相信阴谋论的，但总感觉有一种力量在夸大某种东西。比如这次政府对中国企业海外投资再正常不过的规范，就被某些希望做空中国、做空中国企业的力量所利用、夸大。
这里面是不是有利益的驱动？是不是因为我们的海外发展已经动了某些境外利益团体的奶酪？我不知道。
第四，从“一带一路”倡议，到国家大战略，再到复星的战略方向，我觉得有两点非常重要：
一是技术领先、产业深度，这方面中国企业既有优势，也有巨大的空间。
二是在海外投资项目的选择上，资源、技术非常重要，复星也一直坚持在产业、技术上加大布局，比如对全球医药研发和技术创新的整合；但同时，我们觉得整合金融资源对“一带一路”建设也很重要，因为所有的国际合作都离不开金融和资本的互通。
复星已经投资了像复星葡萄牙保险、葡萄牙BCP银行和拥有221年历史的德国私人银行H&A等一些金融企业和资产管理公司。参与金融“一带一路”的建设，复星责无旁贷。
第五，中国国力的强盛是中国企业在海外发展的根本依托。
我始终相信中国政府对真实、合规的海外投资的态度从来没有变化，我们也实实在在感受到了政府对我们项目的支持。我觉得这就是一种定力、一种智慧、一种坚持和相信。
同样做企业也需要这种定力，现在中国已经是全球第二大经济体了，一定会出现一批能整合全球资源来发展自己的中国企业，这是企业的需要，也是中国经济乃至全球经济的需要。我相信，坚持走下去，中国企业一定会在全球经济中占有一席之位。
第六，我始终相信走出去是为了更好的回来，整合全球资源是为了让我们更好地在中国发展。
比如复星最早的海外投资——地中海俱乐部，现在已经在中国有四家度假村，未来三年将还会有近二十家开业。
再比如昨天刚宣布复星和三元共同投资了法国健康食品企业St Hubert，我昨天也飞到巴黎去和管理层见面、专门品尝它的产品，甚至上飞机前还跑到超市去看看产品在货架上的样子。
我觉得真是不能小看一家食品企业，113年以来St Hubert对品牌的积累、对品质的坚持和创新，以及对健康概念的不断追求，都非常令人敬佩。
我相信未来它一定会给三元带来更多创新的技术和多样性的产品选择，同时也将借助三元的渠道让中国消费者享受到更多具有法国风情的新产品。
前几天，我跟大家做了一个分享，呼吁“谣言止于智者”。但各位也看到，谣言仍有很大市场，“躺枪”时有发生。之前我是希望能多做、少说，也希望各位同学多做、少说。但现在看来，我们不仅要继续认真做事，也要勇于和善于“说”，传递正能量，营造明辨是非、积极向上的社会风气。