乐视电视首任负责人：庞氏骗局说甚为荒谬，冒险是贾跃亭品质(2)

“不看岗位名称，凭借技能上岗”。依照此标准，我将三大硬件团队拆散重组，诞生了乐视第一个完整的硬件项目团队。至此，乐视第一款智能OTT盒子才进入正式的开发阶段。后来负责供应链和质量的原联想同事姜锋云入职乐视，开启了我们在乐视的另一段精诚合作之路。

2. 第一次见老贾

第一次见老贾，是在乐视网周日下午的业务例会上。老贾给我的第一印象是和气、平易近人、记忆力超强，讲话充满激情和活力，丝毫没有上市公司老板的架子。每次讨论到OTT盒子项目，他首先强调的是：“你们之前一直在传统的硬件公司，来到乐视就要颠覆自己，用互联网的思维来做硬件”。不过，当时我们确实不知道怎么颠覆自己，什么是互联网思维，我们依然还是在follow联想的产品开发流程，乐视的第一个智能OTT盒子也是在茫然和探索中前进。

随着老贾在周日例会上，一遍又一遍讲述“用互联网思维来做硬件”，我也逐步学习到PV、UV、ARPU值等互联网词汇，听到了以用户为中心和极致体验等乐视的核心产品理念。也是在周日例会上，老贾一直强调我们需要将“消费者”改成“用户”，这不仅仅是在口头表述上，而且要成为乐视文化的一部分，要落实在工作当中。这些让我渐渐明白了老贾为什么是乐视团队的灵魂。

3. 研发核心团队日趋完整

2012年6月，老贾在一次内部高层会议上，突然讲乐视要做电视，所有人，包括梁军和我都面面相觑。我们整个硬件团队没有丝毫准备，潜意识上认为这是不可能的，当时我们的精力主要放在OTT盒子上。

此后，在老贾的强烈督促下，我们开始扩充研发团队。负责电子设计的刘松、负责BSP的李强以及负责UI设计的黄滔等骨干先后入职，他们也都带来了核心团队。但是，这几位干将和我们一样，没有任何的电视开发经验，都是手机业务出身。

同年7月，我从冠捷挖来了一位结构技术专家庆世明，他也是乐视第一个从事过TV开发的专家。后来，随着电子、BSP和UI团队先后吸收了TV专业的技术人员，我们终于在“9.19”之前组建了一只相对专业的TV研发队伍。

冬冷夏热的大网吧

另外一件事情是，富士康老大郭台铭也在7月份带领豪华团队来乐视参观，那时乐视的所有研发都在泰达时代中心的一楼，被员工戏称为“大网吧”。富士康团队的来访，以及之后开始与乐视展开的合作给了研发团队信心。在外界一致不看好乐视做电视的情况下，所有的乐视人都干劲十足，憋着一股劲，一定要做出不一样的电视。