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郭广昌:复星会持续保持财务健康 回购是因为股价被低估(4)

2017-07-12 14:10:14    第一财经APP  参与评论()人

复星抓住在C2M领域做得好的企业,我们投资他,然后帮他一起发展,进入复星整个生态系统。然后在这个生态系统里,相互赋能,相互支持。这就是我们要做的事。我觉得这个趋势正在加快地形成过程中,但需要时间。某些领域已经形成了,而且在加快的形成过程中。有人去推动,能领这个风气之先,那可能能做得更好、更快。

问:您认为要多长时间?

郭广昌:某些领域已经做得很快了。比如我们的红领,已经规模化了,比如从宝宝树,已经形成年轻家庭的服务体系,已经产业化,商业化了。宝宝树盈利情况已经不错了。所以已经在形成,在快速的形成过程中。

当然,你说全部形成,那谁也没有办法预测。

现在C端的个性化需求,尤其年轻人,要求越来越高了。只是说你能不能用合适的价格满足他的需求。为什么说国家在提供给侧改革?供给侧改革对一个企业的角度来说,就是你要低成本地满足消费升级,满足个性化需求。这就是作为一个微观企业要做的供给侧改革。复星要做的,也就是推动这样一种供给侧改革。

问:因为我们在香港定做一件西装,很贵。如果我去零售店买,会便宜很多。不明白为什么红领可以做到定制跟成本差不多的价格?

郭广昌:我建议你去看一趟,去看他的流水线,都是一件件生产出来的,你买一件衣服也行。但都是在工业流水上的,是机器化的。每个人有个电脑衣服过来,你要做什么事,就是利用把现代信息技术,跟原来的流水线完全不一样。原来做衬衫,每个人都做一样的衬衫,一批批做。而红领是每件衣服单独裁,但也是流水线,裁的人做裁的工作。每个人有个电脑,这件衣服要这么做,那件衣服要那么做。当然,对人的要求会高一点。

他那个衣服从原材料开始,有个身份证一样的东西,到这个工序时,电脑可以自动识别出这个衣服需要做哪些步骤,然后机器或人员可以识别这些信息,来进行一些改变。

所以用了现代信息技术,用了人工智能。就像现在实体店买东西,也不需要售货员了,这也是用了很多人工智能的东西。你可以去看一下,如果感兴趣,就要去看。

问:在五到八年里,希望复星有很大的用户群?

郭广昌:现在我们要抓住一个新的趋势。中国前十年二十年,是平台战略时代,所谓平台战略,就是充分利用移动互联网,消灭了很多没有价值的所谓中介,然后让C端和M端在大平台里,能撮合。但在这种情况下,其实C端更多的还是依赖大平台来推荐,M端更多的依赖大平台找到客户,触达客户。所以,平台的作用非常大。但C和M没有直接打穿。