英特尔：5G下的转型(2)

体现出来稳步增长的则是排名第二位的DCG，从2014年占比的26%到2015年、2016年稳定在29%。考虑到英特尔总收益的增长，反映出DCG的财务增长。DCG的收益为172亿美元，上涨了8%，平台的出货量也上涨了8%，平台销售单价下降了1%。

第一财经记者获得的一份野村证券的调研显示，英特尔对DCG的长期目标非常有信心，这些并不会来自CPU的增长，因为企业服务器CPU正在以个位数的中段(mid-single digit)下滑。增长将来自于一些相关的领域(硅光学通信、Omnipath、3DXPoint、网络)。而3DXPoint是明年的引爆点。

为了进一步加速转型，英特尔也已宣布计划剥离负责计算机移动设备和网络安全创新方案的英特尔安全事业部(ISecG)。

虽然非PC业务的利润已经超越PC业务，但如何保持稳定的增长也是摆在英特尔面前棘手的问题。

“我们要发展我们的公司，要让公司多元化，我们对公司已取得的成就非常自豪。之前，我们一直以电脑为中心，就在几年前PC还是我们公司收益的主力军，在这个市场下滑时我们遇到了很大的困难，但我们稳住并成功发展了其他业务。”英特尔高级副总裁、首席战略官Aicha Evans接受第一财经记者采访时表示。

寻找中国队友

英特尔能感受到来自竞争对手的压力。

自1993年发布针对个人电脑的Pentium中央处理器以来，英特尔一直霸占全球第一大芯片制造商的宝座。但由于全球范围内移动设备的快速普及，三星电子近年来在芯片销售额上缩小了与英特尔的差距，并有机会在二季度实现芯片销售额的超越。

与手机市场类似，在物联网市场，英特尔仍将面对ARM的激烈竞争，类似高通等公司已推出了瞄准低功耗、低成本设备的芯片。此外，从长期来看，基于ARM的设计也将对英特尔的服务器业务造成威胁。

从传统上为PC、服务器提供处理器，到现在支持创客、物联网、机器人、VR、无人机、无人驾驶，从两年前承认错失移动机会而大笔地向移动领域投入到今年在5G上的“合作共赢”，英特尔的确有些不同了。

科再奇称，5G时代英特尔不会像4G时代那样单打独斗，而是与行业里其他公司成为真正的合作伙伴。

“中国对于整个英特尔的转型起到了风向标的作用。不论是机遇与威胁还是挑战，它都是风向标，而且很多时候走在美国前面。英特尔还将借助中国的机遇和能力，与英特尔实现互补，共谋未来发展。” 英特尔全球副总裁兼中国区总裁杨旭回复第一财记者时说。