银联“肉搏”支付宝：移动支付的迟到者还有戏吗？(6)

据业内人士透露，如今互联网公司获客成本从几年前的一人几元上升至一人1000元，该价码不仅意味互联网公司之间的红海竞争，同样体现客户流量关乎运营成败的事实。

云闪付前景难测

实际上，早在今年1月4日，中国银联和京东金融就宣布合作，京东金融支付成为中国银联收单机构。双方将在云闪付、移动支付、农村金融和海外支付、大数据和风险控制等层面合作，还将共同开发联名银联卡。

当时，中国银联总裁时文朝指出和京东金融在支付合作上将坚持四方模式，“不和发卡方竞争，不和收单方竞争、不和商户争用户，不和用户争商户。维护各个参与方既得利益。”

所谓四方模式，一般是指消费者在门店刷银行卡支付后，四方（发卡行、收单行、商户、卡组织）遵循的交易规则，比如分成规则。

近年来，以微信支付、支付宝等为代表的互联网公司作为第三方支付实际上打破了此前通用的四方模式，绕过银联直接联通银行通过二维码方式快速占据了市场份额。

在中国社会科学院支付清算研究中心副主任程炼看来，银联一直以银行卡作为支付工具，但是现在支付宝和微信等通过与银行的直接合作与移动支付方式，完全绕开了银联，对于后者的市场是一个很大的打击。所以银联需要在（实体）银行卡之外找到新的支付工具，以抗衡第三方支付提供的便利性。与Apple Pay的合作和此次的闪付都是如此，其核心也都基于token技术，以充分利用现有持卡客户群。

对于中国银联此次联合银行推出“云闪付”，薛洪言认为，移动支付竞争，关键有两点，一是客户基础，二是接入场景。银联此次联合银行推出“云闪付”，将各大商业银行APP客户转化为自己客户，解决客户基础难题。同时，银联庞大的线下POS机布局也解决了接入场景问题。