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“有态度”到“各有态度”背后:网易要做内容“买手”(2)

2017-05-25 10:00:37    第一财经  参与评论()人

眼下,网易新闻的内容来源包括数百家机构媒体,外加30多万家自媒体与PGC,未来后者必定是平台重点倾斜的对象。但这也是一块争抢异常激烈的市场,腾讯新闻、百度百家、今日头条、UC头条,有钱的砸钱补贴作者,没钱的给流量给资源。

在大方向已定的局面下,杨彬彬也对记者坦言,现在最缺的是优质内容生产者。网易传媒会基于媒体合伙人机制去争取作者,给予保底收入,做流量倾斜,扶持作者个人IP化等。网易还专门发起一项特色内容激励计划,在科学、自然、心理、工业制造、生活方式、非虚构等领域,选择相对垂直但具备长尾效应的优质账号进行差异化扶持,以浮现更多匹配兴趣、知识增量的优质内容。

广告之外的探索

据网易公司2017年一季度财报披露,在线游戏、广告、邮箱及电商(包括其他收入)的同比增速分别为78.5%、13.2%、63.2%,广告营收增速最低,这与整体传媒市场的萧条有关;但在毛利率方面,广告业务的毛利率几个季度来基本稳定在60%左右,与游戏毛利率不相上下。说明广告业务成本控制比较合理,如果能将广告营收的总盘子继续做大规模,广告利润的获取更容易。

通常,商业模式比组织架构更难转型。经历过一系列变动后,网易传媒现在仍以广告为主要营收来源。但广告本身是一个流量经济,谁的流量更大,谁的平台广告价值越高。从网易旗下各移动端产品看,除了起家于PC时代的邮箱外,其他产品基本都不属于所在领域流量最大、用户最多的那个,换来的结果是网易产品在用户口碑上的品质感。这也多少影响到网易传媒的转型步伐,它的目标是满足用户的内容消费升级需求,不求多而全。

据杨彬彬透露,接下来网易传媒会在广告之外尝试其他营收途径,比如C端用户付费,但他并未透露更多设想。眼下,付费阅读的习惯还未普遍养成,视频网站的付费尝试早于媒体,但总量尚未做起来。网易是参照罗辑思维“得到”app做付费产品,还是像36氪或喜马拉雅那样在平台内开通付费栏目,目前不得而知。

这个任务很有可能落在网易传媒内部孵化的工作室身上,目前这种工作室已经成立了9个,各自享有较独立的研发自主权。未来如果能诞生一个新的产品形态,独立于原有的新闻客户端之外,对实现用户付费将是可能性更大的一条路径。