“有态度”到“各有态度”背后：网易要做内容“买手”

在内容消费“变天”的趋势下，昔日靠“有态度”打出品质知名度的网易传媒在短时间内连续主动出击，从内容架构大调整，到现在的品牌焕新。

最近，网易新闻宣布了品牌焕新计划，最直观的一个变化是，Slogan（品牌口号）从延用多年的“有态度”变成“各有态度”。有网友调侃，单单为这一个字的改动，网易花了大价钱（做市场宣传）。

实际上，这一个字的细微变动，背后反映的是整个内容消费趋势的明显转向。“各”字表明，如今无论是新闻还是休闲内容，其生产和消费都在呈现去中心化、碎片化的倾向。

网易传媒副总编辑杨彬彬在接受第一财经记者采访时称，媒体形态和消费习惯都在发生巨变，但内容需求没有改变，内容产业是一个很宽的赛道，这里的竞争将是一次长跑，网易编辑在转型做“内容买手”。

内容买手制

买手制源于欧洲时尚界，那些对市场嗅觉灵敏的人从不同的设计师那里挑选中意的服装，集合在一间精品店里展示给顾客，他们的眼光直接决定了销量与消费者的认可度。后来这一词被电商借用，指代那些能把握消费流行趋势的商品采购员。无论他们属于电商公司本身员工还是第三方C端买手，其最终呈现形式都是替消费者选品。

过去，网站编辑做的更多工作是新闻搬运工，虽然具备一定的内容取舍权，但与买手的界定相去甚远。杨彬彬解释称，现在网易传媒的编辑团队会将更多精力花在发现优质内容、运营话题、生产头部内容上，做机器做不了的事。此次战略的升级并未涉及内部明显的人员增减，更多体现在职能变化上。

与最初今日头条靠机器算法在内容分发端搅动了一池春水不同，网易传媒的变革更多聚焦在生产端，即对内容源的把控。究竟什么才是更吸引用户的？网易新闻后台的核心用户画像显示，他们更多是90后，兴趣呈现分散化的特点。用户端的代际变化正在上演，如果不在源头上做内容分级，还像10年前的新闻细分类目那样去分割内容，年轻用户不会再买账。

微博靠深耕垂直兴趣和短视频迎来了自己的“第二春”，股价与市值一路上涨。实际上，网易此次品牌焕新始于去年年底，当时内部正在经历架构大调整，打破像报纸栏口一样按照娱乐、时尚、科技等频道划分职能的方式，后台整合并突出几个方向：网易号、直播、短视频，以及内部项目孵化。这次战略调整又基于去年网易做内容开放平台，吸引外部PGC（专业内容生产）与自媒体人。