截至6月末，森马服饰存货账面余额约42亿元，同比有所上升，环比下降。邱光和表示，随着业务的不断扩大，库存有所增加，但这是发展过程中出现的阶段性反应，主要是因为收购品牌并表、新品牌前期店铺以自营为主和电商业务快速发展而引起的。

“目前公司的存货中，新品、老品基本各占一半，其中老品中主要是2018年的货品，新品主要是2019年的货品，包括在售当季货品和入库待发的新款货品。上半年库存管理工作已经取得了一定成效，存货账面余额较2018年年末下降，存货健康度有所改善。”邱光和表示。

　　追求合作共赢

　　推进精细化运营

在采访中，《证券日报》记者了解到，创始人邱光和在企业成立之初就提出了“小河有水大河满”的经营理念。所谓“小河”是员工、消费者、供应商、加盟商等合作伙伴，以及股东等利益相关方，“大河”则代表了森马事业平台。这个看似很朴素的理念，其实隐含着“小河大河缺一不可”的生态观、“以小河为先”的市场观以及“先小河后大河”的秩序观。在邱光和看来，让“小河”先得到发展，森马这条“大河”才能汹涌澎湃，奔流不息。

事实上，森马在创业初期就构建了“两头在外”的轻资产发展模式。邱光和表示，企业生产在外、销售在外，而自身专注于产品设计、品牌推广、供应链管理以及零售管理。这样的模式既最大化地整合了社会优势资源，又确保了公司在核心板块和核心能力上的话语权。森马作为整个供应链的内核，就必须与所有合作伙伴结成利益共同体、事业共同体和命运共同体。

邱光和向《证券日报》记者表示，未来上市公司将聚焦以下三点：一是做深做精成人休闲装基石业务；二是做强做大儿童服装引擎业务；三是做优做活电子商务种子业务。

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