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大亚集团内讧记:兄弟反目股权失衡遭遇家族继承难题

大亚集团内讧记:兄弟反目股权失衡遭遇家族继承难题
2019-09-06 05:57:04

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【等深线】百亿家产家居龙头内讧记

大亚集团丹阳基地尚在正常生产 《等深线》记者 张家振 摄影

大亚集团丹阳基地尚在正常生产 《等深线》记者 张家振 摄影

中国经营报《等深线》记者张家振江苏丹阳、上海报道

在大亚科技集团有限公司(以下简称“大亚集团”)创始人、“木业首富”陈兴康去世四年后,镇江中院一纸终审判决书分别送到了其长子陈建军、次子陈晓龙手中。这也是陈氏兄弟两人围绕大亚集团实际控制权问题爆发冲突以来,镇江中院作出的首个终审判决。

这场家族内耗正进入摊牌关键期。《等深线》(ID:depthpaper)记者查询企业信用信息公示系统了解到,今年8月10日,大亚集团法定代表人已由陈晓龙变更为陈建军,并由陈建军出任集团董事长、总经理。大亚集团官网“经营团队”一栏董事长介绍也进行了同步更新。大亚集团法人股东之一的意博瑞特公司法定代表人、总经理也已于8月15日变更为陈建军。

四年前的2015年4月28日上午,大亚集团董事局主席兼总裁、大亚圣象家居股份有限公司(以下简称“大亚圣象”,000910.SZ,时称“大亚科技股份有限公司”)董事长兼实控人陈兴康,因意外摔倒,经抢救无效不幸逝世,走完了70年的传奇一生。这次意外在让大亚集团失去“领头雁”的同时,改变了公司未来五年的走向,也为此后陈氏家族争论不休的内耗埋下了伏笔。

大亚集团可谓凝结了陈兴康毕生的心血。1978年,一家名为丹阳县埤城城南农机抛光厂的乡镇村办企业在苏南正式创办,这是陈兴康白手起家创业的起点,也是大亚集团事业的开端。自成立以来,大亚集团历经三次变身、四次创业,已发展成为涵盖家居、包装、汽配和转型产业等的庞大“商业帝国”,连续多年稳坐中国家居行业头把交椅。2019年“中国500最具价值品牌”排行榜显示,集团旗下“圣象”品牌价值达502.85亿元,连续三年位居中国家居行业榜首;大亚人造板以158.69亿元品牌价值蝉联中国人造板行业榜首,被誉为“亚洲人造板之王”。

生活节俭、朴素的陈兴康平日里也是个“工作狂”,以至于即使在70岁高龄也依然身挑集团经营管理重担,未对接班人、家族企业传承问题做提前布局,在主政大亚集团、大亚圣象等核心企业的同时,还担任大亚集团最大法人股东丹阳市意博瑞特投资管理有限公司(以下简称“意博瑞特公司”)等多家公司的董事长职务。

在意外面前,家族企业接班人问题急切而又无奈地被提上日程。陈兴康之妻戴品哎、长女陈巧玲、长子陈建军、次子陈晓龙等陈氏家族成员及股东代表仲宏年等召开家族内部会议,确定由陈晓龙出任大亚集团法定代表人,履行董事长职务;陈建军出任圣象集团总裁,深耕地板业务;陈巧玲在江苏银行丹阳支行任职,未参与大亚集团实际经营管理工作。

家族会议的核心在于陈建军、陈晓龙两人对大亚集团控制权分配的约定。陈建军一方表示,根据家族会议约定,集团董事会每届任期三年,“三年一轮换”;陈晓龙则在接受《等深线》记者独家采访时表示,不像有些人讲的“轮流坐庄”,在他做董事长期间,企业出现严重危机才会要求更换董事长。

2018年年中成为大亚集团权力交接的节点,交接不畅由此成为了陈氏两兄弟爆发冲突的根源。矛盾无法调和之下,双方选择了对簿公堂法庭见。《等深线》记者在采访中了解到,针对大亚集团控制权纷争,双方发起了一系列诉讼,除意博瑞特公司决议纠纷案经镇江中院终审判决外,大多数目前尚未结案。也就是说,围绕大亚集团陈氏家族的纷争,短期内将很难画上“休止符”。

从暗地较劲、互发声明到抢夺公章、对簿公堂,家族企业传承过程中的戏码轮番上演,内耗、纷争正触及大亚集团庞大产业的机理。在3.69亿元银行贷款逾期、对外担保及股权冻结问题相继爆出的危机之下,如何守住创业多年积累的家业,正成为陈氏家族不得不面临的、比解决家族内耗纷争更关键的问题。

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