在渠道层面，长虹积极推动To C营销体系实现转型提效，通过具有高覆盖率和多种渠道并存的分销网络，以及积极参与线上、线下结合的重大营销节点来接近消费者，在实现销售业绩稳步增长的同时，持续构建以零售为核心的业务体系。在海外，长虹重构了海外营销体系，全面推进海外业务体系的整合，强化自有品牌与OEM业务的协同发展，进一步加强了品牌厂商全渠道经营和价值链重构能力，为抵御中美贸易战及全球贸易保护主义对海外市场开拓带来的挑战提供了强有力的保障。

不仅如此，通过体系优化、管理集中、IT升级等措施，长虹不断优化合作模式，整合供应资源，培养更多战略合作伙伴，提升内部产业间协同效益，建设更具综合竞争力的供应链。总之，无论从内部降本提效考虑，还是从外部满足新升级需求考虑，长虹这一轮营销战略与供应链管理的相关变革，都有着必要性和必然性，不仅体现出长虹对市场与消费者的精准判断，更体现出长虹对于家电产业整体升级的深入理解与把握。

“变革突破，优化布局，转变动能，提质增效”，可以说，这一套融技术创新能力提升、营销体系与供应链变革、产业布局梳理与服务转型、推进资源分配改革与资产运营效率提升的“组合拳”，不仅堪称是长虹取得稳中向好业绩的强有力保证，更为长虹的发展与战略转型提供了不竭的推动力。而此次长虹参与起草的《超高清视频系统分级规范》，更将有望成为引领中国彩电行业走向超高清未来的划时代性技术标准。

也正是有鉴于此，我们有理由相信，正是因为有长虹这样敢于创新、精于创新的企业不断进行尝试与探索，中国家电产业的未来必将重振可期。就像全国家用电器工业信息中心研究员杨征所指出的那样，“中国家电行业将继续承压前行。但是，随着行业结构的不断升级，家电企业的不懈努力，家电行业整体趋势是稳中趋好，家电行业将展示出更强劲的韧性和活力。”

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