8月9日是华为消费者业务CEO余承东50岁的生日，他已经加盟华为27年。余承东在发布完鸿蒙OS接受了多家媒体的采访，主要内容如下：

1，问：余总，华为今年上半年遇到很多压力，依然取得这么好的成绩，你怎么看上半年的业绩？有哪些满意和不满意的地方？鸿蒙未来在培育生态方面有什么积极的举措？

余承东：首先看今年的经营业绩，华为在美国制裁的情况下能取得这样的业绩，团队付出了很多努力。如果没有这个制裁，我们今年上半年的销量会有更大的增长，制裁发生以后，很多消费者信心受到影响，销量下跌得比较厉害。不过最近恢复得很快，基本恢复到80%多的销量，有的地方已经恢复到制裁前的水平。整体来看，我们还是保持增长的状态，消费者业务是我们公司最大的增长来源，上半年收入增长40%多，其他增长了20%多。

按照预计今年销售量大概有3亿台。如果没有贸易制裁，今年大概率我们可以做到市场份额全球第一。贸易战制裁以后，我认为我们即使今年市场份额做不到全球第一，也可以做到第二。

大家问我们为什么发布鸿蒙OS，从计算机被发明以来，我们由PC时代进入到互联网时代，再进入到移动互联网时代，大家都在做下一代操作系统，谷歌、苹果也在做，我们今天发布的鸿蒙操作系统是面向下一代来做的，同时为了给现代应用开发兼容、集成，带来更好的安全性、更好的信息、更高的性能。

今天说我们的安全级别，理论上能做到EAL5+安全级别，未来的安全级别能达到更高、更领先，我们第一次在操作系统中带入了分布式，这是面向AI全场景、智慧化时代的分布式技术。因为整个操作系统的发展方向，从宏内核向微内核转移，所以我们率先发布微内核，这不仅在业内具有领先优势，对信息通讯产业也是一个巨大的利好消息，也让我们的科技更加自立自强，不依赖于别人。我们不是在做另外一个UNIX、Linux、安卓、IOS，我们要做下一代的，领先一代、跨越一代的操作系统。当然，我们还需要时间把鸿蒙更加完善，让微内核和外核的能力更强。

我们开源的原因是让全世界参与进来，变成世界级的OS，开源也能解决信任的问题。如果说不安全，那我开源了每个人都能看得到，所以是解决信任问题。

另外，开源能解决开发能力的问题，众人拾柴火焰高，让全世界开发者的智慧、能力用进来，打造成最强、最优秀的、面向于下一代的操作系统。微内核架构面向下一代的操作系统走到了前列，目前鸿蒙处于领先地位。像做半导体一样，老跟在别人后面做，永远不能领先。

2，问：谷歌的开源并没有完全把内核开源出去，华为是什么条件的开源？工业领域也需要大量这些东西，这个操作系统可不可以用到工业领域？

余承东：首先，我们的开源是一个全面的开源，为了技术保密和核心的东西，在有一些地方分节奏开源，最终都会开源。

其次，我们是可以用到工业领域的，而且我认为非常适合工业领域。鸿蒙高可靠性、安全性、确定性时延等特性非常适合工业领域。比如，在自动驾驶领域，某一个阶段产生时延，那就撞车了。同样，对航空、航天、对所有的工业机床、设备自动化都有更强的优势。

3，问：你计划2019年销售3亿台手机，受到影响之后，接下来的两个季度出货量有什么预计？

余承东：这方面我们不好预测，我估计是2.4亿台左右。今年市场份额做到全球第一可能没戏了，但是全球第二的位置会站得更稳。

4，问：之前媒体说华为鸿蒙OS做手机上的测试，甚至用在一些比较低端的产品上。是这样吗？

余承东：我们不会专门选低端或高端，其实鸿蒙OS更适合高端，因为性能更加强劲、更加安全。我们为什么没有及时用？因为我们考虑支持谷歌的生态，支持谷歌的合作伙伴。我还是要强调，一个开放的安卓系统和生态是我们的首选。但如果美国不让我们用安卓和生态，那我们也要发展自己的操作系统，这样也会塞翁失马，带来的竞争力更强，短期内可能损失了一些，但长久看会更强。

其实，安卓生态的应用转到鸿蒙OS非常容易、非常快，过去在那上面编的程序转到这里几乎一两天就搞完了，极少的工作量，这样生态的发展也会很快捷。

在这里借各位媒体记者的口呼吁一下，中国的互联网公司要走向全球，华为也专门走海外市场路径。1996年，我们公司在中国都还很薄弱，还是一个弱小的公司，我们就进入海外市场，经历了屡败屡战、屡战屡败，最终全球海外市场占华为70%的收入来源，超过了国内。很多互联网公司没有出海，我觉得是决心不够，中国互联网公司在国内做得好，在海外也能做得好。

今天在座的各位，你们可以呼吁一下中国的互联网公司出海，增大全球市场。

5，问：今年年初，消费者业务进行了史上最大的组织变革，被授予了更多的自主权，所谓非常时期行非常事，我们这个变革跟我们战时的状态有关系。我想请教一下目前的战略变革与战略目标如何进行有效匹配？如何在组织能力上保证在美国长期制裁的可能性下，在2023年达到1500亿美元的销售收入，在华为终端背后有很大的声音来自于一种短期的民族情绪，这种情绪会不会持续？这对公司是不是完全好的事？你怎么看？

余承东：华为消费者业务从组织变革以来，我们已经相对独立运作，组织变革已经持续了4年多近5年时间了，只是今天宣布一下而已。我们让生产关系解放生产力，整个华为是B2B的公司，大树底下不长草，大树底下小树苗都长不了，这几年在按照B2C行业的规律来运作。我们相对独立运作，我们的销售、服务、营销、流程IT，所有的体系都是按照独立公司运作的，这样保证高效、简洁，体现了迸发的活力，我们的效率非常高，公司相对独立运作以后，我们的效率比B2B业务高一个数量级，这就是生产关系解放生产力。

在B2B公司中，很多人问怎么长出一个B2C的公司，而且成长很快，问题是我们按照行业规律运作，按照B2C行业规律运作，把它相对剥离出来，小树离大树远一点，让它能拥有自己的天空，自己接受阳光，这样才带来发展。所以我们的发展速度、增长速度远远高于B2B，因为B2B领域华为已经占了很高的份额，B2C的空间还比较大，我们的增长速度很快。

即使在制裁的情况下，我们仍然保持高速增长，在海外相比去年也是增长的，虽然今年我们有一定的下跌，但很快又恢复了。如果没有这个制裁，我们增长速度会更高。

这里我要感谢全国人民对我们华为的支持与厚爱，让我们增长更快。同时，我们有产品的领先与产品体验的优势在支撑，华为的P30系列、Mate20系列、荣耀V20等等，最近的荣耀9X也卖得都非常好，产品本身的竞争力、产品的质量、产品的体验、产品的性能有非常领先的优势。消费品在市场上应该让消费者喜爱，没有人喜爱，就没有人买。智能手机在市场上占多大份额，不是我们的追求。消费者需求会不断变化，作为消费者产品，任何一个公司提供的智能手机，最重要的是能不能跟上消费者需求的变化和给消费者提供好的体验，不断满足消费者的新需求。你只爱国，大家不会买账的，自己掏钱的时候还是要关注产品本身好不好，我认为核心是要产品本身体验好。正是基于此，我们对于苹果高端用户的抢夺就产生了很好的效果。以前用苹果手机一天要充两次电，华为手机不用充电也可以用一天。对于电脑，华为的MateBook X Pro，用户满意度还得到第一名，希望你们用苹果电脑的可以转过来用华为电脑。我们刚进入PC领域就有300%多的增长，我们的智能可穿戴业务也有200%-300%的增长。产品质量、产品体验、产品创新能力、产品的领先性是第一要素，不能谈民族爱国情怀。所以我也感谢全国人民的支持，最核心的一点是产品质量过硬、体验领先、技术创新领先。

华为把芯片搞定了，把操作系统搞定了，把数据库也搞定了，信息通讯产业对国家的未来及自身都有非常重大的意义，实现科技自立自强。如果贸易摩擦到一定程度，像郭台铭说：未来有两套系统。如果这个时代来临的话，我们要做好准备与备胎，让另一个System运行得更好。

华为是一个全球化的公司，我们和非常多的美国企业都有非常好的合作。而且我们过去也对美国企业有着大量的采购，我们跟谷歌、微软、英特尔、高通等企业，都有非常好的合作关系。我们希望在全球化的今天，大家相互帮助、互相支持，你中有我，我中有你。我们如果被美国政府逼得只能用自己的时候，也许华为公司会更强大、更好，有时候人就被逼出来的，企业有时候也被逼出来的。我们本来做备胎，不好意思全部都用自己的，现在如果别人不让我们用了，我们就把备胎变得性能更好。

我们希望跟美国企业、全球企业更好的合作，美国、欧洲、日韩及全球的企业有更好的合作，更多的社会化分工，全球产业链分工，大家互相依存。

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