刘诗诗、赵丽颖“逃过一劫”

2015年5月，上市后的暴风科技提出全球DT大娱乐战略，并在当年完成了VR、TV、秀场、视频、文化等五大业务的布局。2016年6月，成立暴风体育，并将中超、CBA、德甲在内的11项具有超高商业价值赛事版的部分版权收入囊中，

2016年3月，暴风集团计划以10.8亿元购买刘诗诗旗下稻草熊影业的60%股份，包括从刘诗诗处收购12%股权、从赵丽颖处收购0.6%股权，交易完成后二人将分别获得价值2.16亿元和1080万元现金及暴风股票。不过，因估值溢价较高，这笔收购被证监会问询，同年7月被证监会否定。

2016年9月25日，暴风摇滚嘉年华上，暴风集团CEO冯鑫宣布，暴风将坚持N421的战略，立足于影音、VR、TV、体育等四大平台，以DT为核心提升服务效率，优化用户体验，努力打造全新、有趣、不一样的互联网娱乐。

彼时，暴风集团正处于风口之巅，旗下业务涉及诸多热门行业。但是很快，这些业务开始露出疲态。

2016年，暴风魔镜裁员，并进行战略性调整。当时的暴风魔镜CEO黄晓杰在接受媒体采访时表示，通过裁员、拆分，可使暴风魔镜能在未来12个月不仅能活下去，还活得很好。但是事情的发展往往与人们的愿望背道而驰，2017年一整年暴风的VR业务不仅没能回归以前的辉煌，反而成为暴风集团业绩的拖累。

暴风集团的体育业务跟VR业务命运相似，2018年5月，暴风体育核心员工被曝出陆续离职，到了7月份，暴风体育CEO在集团内部发文，暴风体育进入“冰封期”。2018年，由于暴风参股的上海浸鑫投资项目破产无法收回成本，计提减值1.42亿元。与此同时，对上海浸鑫计提4800万元应收账款坏账减值。

由于VR及体育业务萎靡不振，2018年年初，冯鑫发了一封内部信，明确表示，暴风集团2018年战略是All for TV，聚焦TV业务发展。但是长期以来的低价策略却将暴风集团拖入泥沼之中。

根据暴风集团透露的数据，按照对暴风智能的持股比例，2016年，暴风集团承担其亏损1.03亿元，2017年承担其亏损8746万元，2018年预计承担其亏损1.72亿元。

如果按照暴风集团持股比例应当承担的亏损以及暴风TV 2018年70万的销量，大致可以估算出每卖出一台暴风TV亏损1055元左右。而据此前媒体报道，冯鑫接受采访时曾透露，2016年每卖出一台暴风TV会亏损300-400元。

VR、体育业务的失败，再加上TV业务的亏损，导致暴风集团2018年亏损10.9亿。而如今，曾被冯鑫视为“救命稻草”的TV业务，随着暴风智能控制权的易手，恐怕也会生变。

事实上暴风智能的经营状况也不是很好。今年4月份，有媒体报道称，由于融资进度问题，多位暴风TV员工表示各自收到了总部正式发出的“遣散”通知，队伍宣布解散，目前公司已搬离原办公地。

尽管暴风集团否认，但是质疑仍在，而且长期以来暴风智能的融资问题并没有解决，或许如今的暴风集团也在急于甩去这个包袱。7月28日，暴风集团在另一份公告中提到，暴风控股将其持有的暴风智能6.748%的股权转让给忻沐科技。本来拥有优先认购权的暴风集团选择放弃。

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