魅族的战略摇摆

但对于李楠的离去，魅族创始人黄章似乎并不在意。尤其是在李楠宣布离开的这个节点，黄章在魅族社区论坛上评论称，“对公司来说能挣钱的就是人才，不断亏钱的就是费财”。对此，《每日经济新闻》记者尝试联系魅族相关人士置评，但截至发稿，未能获得回复。

回顾魅族从崛起到逐渐掉队的这几年，无疑令人唏嘘，其“战略摇摆不定”被业内诟病。2015年，阿里巴巴以5.9亿美元入股了魅族，随后魅族开启了销量扩张的战略，李楠打造的魅蓝品牌因此崛起，并在这一年迅速发展成为国内知名的中低端手机品牌。

“魅族在有了阿里投资之后，就要求快速做大做强，对资本投资有同样的效应，在那个时候，李楠的营销风格对于魅族在2015、2016年的销量增加做出了重大贡献。”第一手机界研究院院长孙燕飚这样认为。

也是在2016年，魅族将IPO作为自己的目标，利润成为它关注的重点，此时的魅族开始陷入了该要利润还是要出货量的战略摇摆。

2017年，魅族转而将重心放在打造高端手机魅族上，并成立了魅蓝、魅族、Flyme三大事业部。在这一年，成功操盘了三星和华为商务机型系列的杨柘加入魅族，Pro7成为杨柘负责的重点产品。然而，效果不如预期，Pro7的上市未能在高端市场打开局面，甚至传出了存货问题导致价格暴跌。

与此同时，行业问题逐渐凸显，经历了生长期的销量狂飙后，中国智能手机市场开始触及天花板，魅族的裁员风波也因此从2017年开始涌现，员工内讧、销售团队前后离职，直至今日，魅族的组织架构仍在频频调整。

现在回过头来看，李楠的营销手法对于魅族扩大销量的确有促进，但也造成了魅族这两年积重难返。在孙燕飚看来，2017年、2018年这两年的时间足以证明，李楠的营销没办法让魅族走向健康。

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