但麦德龙在华业绩却遭遇了明显的水土不服。

时代周报记者走访广州某麦德龙商场，因地理位置较为偏远，商场四周的流动人群稀少，进入麦德龙商场后消费者更是寥寥无几，面积巨大的商场显得格外空旷。

这与麦德龙以“仓储式商场”为定位不无关系。公开资料显示，麦德龙在中国的首个市场面积达到14000平方米，相当于两个足球场面积。如若将此“巨型”商场开设在人口密集的市中心，高昂的土地价格将使经营费用高涨，扩张规模亦因此受限。截至2018年年末，麦德龙在中国的59个城市开设95家商场，而家乐福早在2013年就已达到236家门店。

此外，“仓储式商场”也体现在商品摆放的杂乱无章上。时代周报记者在走访发现，麦德龙货架分为4大层，除第一层摆放出售商品外，其余隔层均为箱子包装的货物。

与此同时，麦德龙繁琐的售后开票制度也与互联网、移动支付对比，显得格格不入。据商场负责人向时代周报记者解释，消费者购买商品如果需要发票，必须提供公司营业执照或其复印件以及本人身份证前来办理。

以上种种可以说是麦德龙区别于其他超市的显著特点。北京商业经济学会秘书长赖阳对时代周报记者表示，麦德龙在国外发展得益于国外的汽车普及程度，自驾一站式采购符合国外背景。而当麦德龙开展中国业务时，国内未进入汽车时代，运用汽车进行大批量购物并不方便，单位大批量购物也更多是在小商品批发市场购买，而不是去正规的大型批发商场购买。因此麦德龙的种种特点并不符合国内消费者的需求。

　　转型失败 多次被传收购

对于在华业绩的颓势，麦德龙也曾经有过转型尝试，但均以失败告终。

2015年，麦德龙推出了升级版的网上商城，实现了线下门店与网上商城的无缝对接。次年4月，麦德龙正式入驻天猫超市。时代周报记者查阅线上购物平台数据，其沃尔玛海外官方旗舰店关注人数高达160.9万人，而麦德龙官方海外旗舰店仅有70.3万人。

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