于是雷军再一次亲自接管小米中国区业务。在2019年的5月17日，小米集团宣布新的组织架构调整和人事任命。集团董事长兼CEO雷军兼任中国区总裁，全面负责中国区业务开展和团队管理；同时成立大家电事业部，任命高级副总裁王川为大家电事业部总裁，负责除电视之外的空调、冰箱、洗衣机等大家电品类的业务开展和团队管理，向CEO汇报。

事实上，这是小米自从上市以来第六次进行组织架构调整。不同于前几次的调整，这一次雷军亲自掌管中国区。上一次雷军亲自掌管中国区是在2016年，彼时小米正逢史上最艰难的时刻。数据显示，小米手机2016年全球出货量下滑25%，“蓝绿兄弟”后来居上；中国市场小米出货量同比下降36%，2015年的第一下滑至第四名。

2016年5月18日开始，雷军亲自接手了手机研发和供应链管理，雷军用一年的时间，让小米扭转了局势。巧合的是三年后的5月17日，雷军再一次接管中国区业务，其背景是小米手机中国区出货量已经连续三个季度下滑。

某咨询公司专业人士告诉《商学院》记者，公司的组织架构原则上不会频繁变动，一般会根据企业的经营需要和发展需求等年度调整，也就是说当公司的组织机构设置已经不能满足企业发展需求或者不能很好地推动企业发展的时候就要进行调整。

在雷军接手中国区业务之前，负责中国区业务的是小米联合创始人、高级副总裁王川。2018年12月13日，小米集团组织部发内部邮件，宣布了小米集团在国内和国际市场最新的组织架构调整和人事任命，将中国区内销售与服务部改组为销售一部、销售运营二部，全面负责中国区的手机、电视、以及生态链产品销售运营，由王川任总裁。

这是小米上市以来进行的第二次组织架构调整。小米的电视业务在王川的带领下，做到了行业第一。雷军希望通过王川主导中国区，带领小米手机走出困境。然而一个季度的“试用期”表明，王川并没有交出让雷军满意的“答卷”。小米的手机业务出货量持续下滑，而小米手机是小米的关键业务。

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