“在2019年第一季度，华住以平均每天开业2.5家酒店的速度高速扩张，截至2019年3月31日，华住尚有1311家酒店正在筹建中，创历史新高。”华住CEO张敏称，“同时，截至一季度末，华住中高档酒店客房数量同比增长了45%。目前，华住旗下中高档酒店客房数量分别占华住已运营酒店客房数量的40%和在筹酒店客房数量的82%。”

同时，华住旗下其他酒店品牌的卫生问题也屡上黑榜，背后暴露的不仅是华住在发展中的焦虑，更是管理的松懈。

轻资产模式下负债率仍攀升

尽管华住酒店集团有关卫生问题频发，但是酒店业绩依旧高速发展。最新一期年报数据显示，2018年华住旗下所有酒店总营业额增长23%，为279亿人民币。归属于华住的全年净营收为100.63亿元，同比增长22.3%，超出预期；按照非美国通用会计准则，调整后归属于华住的净利润为17.13亿，同比增长36.1%。

如此亮眼的成绩，加盟酒店的“付出”功不可没。自2010年以来，华住酒店集团加盟管理和特许经营酒店收入呈现加速增长趋势，截止2018年复合年增长率为45%，高于租赁和自有酒店收入20%的增速。

相比租赁和自有酒店，加盟管理和特许经营的模式允许公司以轻资产的模式迅速扩张。长江商报记者在华住酒店集团官方网站看到，华住酒店集团旗下分为奢华、高端、中端和经济型四大类别。而旗下各大品牌酒店加盟管理和特许经营的模式收费项目主要包括加盟费（一次性）、保证金（一次性）、工程保证金、加盟管理费、酒店总经理费用、及工程设计配合费。

以经济型酒店汉庭酒店为例，加盟费（一次性）2500元/间（不低于150000元）；保证金（一次性）100000元；工程保证金20000元（正式营业后冲抵加盟管理费）；加盟管理费每月营业总收入×5%=特许品牌使用费的3%+特许品牌支持费的2%；酒店总经理费用一类城市16000元/月；二类城市15000元/月；三类城市13000元/月；四、五类城市10000元/月；工程设计配合费20000元；PMS系统费一次性安装费5000元，维护费800元/月。

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