事实上，每日优鲜在初创阶段就和腾讯在微信支付、流量获取、社交广告等多方面达成紧密合作，腾讯也曾多次对每日优鲜进行投资。公开资料显示，每日优鲜成立以来共收获8轮融资，腾讯从2015年5月的A轮千万级融资开始进入，前后共四次加持每日优鲜。

腾讯智慧零售战略合作部副总经理田江雪介绍，腾讯智慧零售的全触点运营，给每日优鲜的GMV带来了可观增量，每日优鲜小程序GMV环比提升近400%，获客成本下降了30%，新客转化率提升112%。而在与智慧零售展开圈层视图合作一个月后，每日优鲜相关前置仓的渗透率提升了70%。

具体到千亿目标上，腾讯也将是主力推手。

在用户端，借力于精准投放和社交裂变，每日优鲜计划在12个月内获客3000万；而精细化用户生命周期管理，则有望提升用户粘性，达成更高复购率；在物流侧，每日优鲜会运用腾讯的圈层视图工具辅助选址，新增2500个前置仓，以精准人货匹配提高仓点坪效。此外，每日优鲜也开始试点无人仓，预计仓内人效将提升4.5倍。

此外，智慧供应链则是中后台保障。基于腾讯消费大数据的持续反哺，每日优鲜将会完成前置仓内3000个SKU的精准选品；精细化“千仓千面”的补货算法，实现全品类的高销低损；逐步落地100%的商品全流程追溯。

显然，牵手腾讯智慧零售，每日优鲜在竞争加剧的行情下，将达到降本增效的目的，以期实现千亿规模。徐正表示，到2025年，生鲜到家市场规模将达到1万亿元，每日优鲜的目标是在2021年先实现千亿元规模的GMV。

剑指千亿

值得注意的是，千亿元GMV背后需要足够的用户及复购支撑，这也对每日优鲜的商品丰富度和前置仓效率提出更高要求。

每日优鲜合伙人兼CFO王珺表示，未来公司将加强前置仓冷链基础物流设施建设，升级2.0版前置仓，预计三年内实现“百城万仓”的区域覆盖。

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