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北京商业经济学会常务副会长赖阳:它整体上还是传统的百货店加一些餐饮服务的功能,并没有适应居民的消费转型,它经营商品的品牌结构、业态结构都不是非常理想,所以业绩不是很好。
而事实上,天桥百货商场因经营情况不佳曾多次转型。
2008年,天桥百货商场第一次进行闭店改造,转型为民俗商品商场,但在2010年3月,商场再次停业改造,投资500万元转型为时尚百货,定位运动休闲,但品牌少、档次低的状况没有得到改变。
地业公司房地产运营负责人:它局限性太强了,没有车位、没有车库,别的改造也不好做,其它业态都不好做。