对于外界“华章接管慈文”的表述，吴卫东表示，“相比于‘接管’这个词，我更愿意用‘进入’，因为我们对慈文是十分呵护的，不希望让他们思想上有太大压力，我们在思路和战略上都会与马总密切沟通，在取得他认同的情况下做一些工作”。

而以“首席内容官”身份亮相的马中骏，则依然承担着使慈文传媒相关业务板块的正常运营的工作。“从过去到现在，我的工作就是做内容，没有变过，未来也不会变，会一直专注我的老本行。”马中骏向记者表示，影视公司的发展重点仍在于内容的深耕，而除了名称上的变动，目前他的实际工作内容与此前无异。

在吴卫东看来，未来慈文的发展模式，即“术业有专攻”。“慈文的业务仍然继续由马总主导，因为这是他的强项。让专业的人做专业的事、让擅长的人做擅长的事，总而言之是围绕着如何把慈文传媒价值做到最大，如何更好的回报股东。” 吴卫东表示。

　　采购预算缩水

　　行业面临大洗牌

除资本层面外，影视行业在业务层面也遭遇考验，包括优酷、爱奇艺、腾讯三家视频平台联手降价。

一位资深制片人告诉《证券日报》记者，目前大平台采购价平均缩水超过60%，采购数量和价格双双下滑。“对于我们制作公司来说，这个过程肯定是很痛苦的，原本预计几百家影视公司会关门，现在看来远不止此，同行见面打招呼说的是‘活着就好’。”

“这是个淘汰洗牌的过程，三四年前，资本涌入影视圈后，行业里的钱太好赚了，你只要认识几个投资人，注册一家影视公司，买一个IP稍微包装一下，甚至不用有经验，拿一个漂亮的PPT不但能把资金拉到位，还能把片子卖出去。然后你再找一家有制作经验的公司合作，这种小皮包公司不胜枚举。”上述制片人表示。

影视行业已经到了一个拐点，灵河文化创始人白一骢认为，“以前制作公司都是面向B端的，立项时首先考虑的是采购平台的需求，然后才考虑市场受众。这就导致题材重合度很高，平台需要什么大家就一窝蜂的去拍什么。所以，过去几年中，虽然制片成本翻了几番，拍摄技术也有提高，但是剧集创意并没有真正的突破。”

白一骢认为，未来影视剧拍摄一定是面向大众的。如果制作方与视频平台采用分账模式，可以促进行业发展，“这是一个双赢的选择，如果受众愿意为某一部剧付费，那么这部剧的制作方收入就高，那么烂片就会越来越少。”

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