上一任高管扩张业务版图，高倍溢价收购多家公司，折腾几年发现业绩不佳，新任高管上任后大刀阔斧砍业务线、甩卖子公司。一扩一收之间，除了投资上可能有损失外，也浪费了公司为此投入的精力。

无论是内控失调还是战略方向频繁变动，或许都跟长园集团没有实控人有关，公司的管理和经营难以保持一贯性。2018年年报显示，长园集团扣非的情况下亏损11.8亿元，如果调整2017年年报，2017年扣非利润由盈利6.3亿元转为亏损6.3亿元，摆在公司新管理层面前的难题是，如何提振业绩和避免出现重大内控问题。

新一任高管修订及细化了子公司主要业务的审批制度，强化子公司的内部审计，新成立集团合规部。长园集团董事会称2019年会更严格地抓内部控制。内控的效果如何，有待时间的检验。

招商证券分析师团队曾评价称，2014年以来长园集团并购激烈，形成的商誉和有息负债都很高，业务线过广又难以协同，三大业务板块又比较新，需要资金的投入。“消化遗留问题、稳定管理比利润表波动、业务扩展要更加重要”。

相关报道: