从数据来看，截至目前，UC仍然保持着印度第一大手机浏览器的市场地位，在印度的月活用户达到1.3 亿，UC印度信息流内容平台月活用户约1亿。

不过，必须强调，即便是在国内已经成熟的产品形态，想成功的移植到海外市场也并非易事。

最直观的案例是，以亚马逊为代表的美国互联网巨头在中国市场上节节败退。同理，中国公司去印度，如果是简单的复制粘贴，照搬国内经验，也会出现水土不服的情况。

为什么一些公司在进军海外不久后就偃旗息鼓了？

朱顺炎认为，第一，这些企业不舍得把最好的团队力量放在海外；第二，迷信过去的成功经验。做好本土化内容，是每个海外创业者都必须解决的首要问题。

程道放表示，“印度是个宗教国家，语言种类也很多，我们在内容和运营方面都需要有本地化团队，把他们的创意发挥出来，这是中国企业出海时最难克服的一点。”

VMate只是开始

“创业的本质还是人，拿印度举例，素质高、有海外背景且对印度有兴趣，这三个因素叠加起来会发现，优秀人才非常稀缺。过去九年里，UC在印度积累了大量的人才储备，包括很多本地人。”朱顺炎表示。

正是基于UC坚实的人才储备，程道放迅速搭建起短视频产品VMate的本地团队，100多人的团队搭建工作历时一个月，“挑人是相互信任的过程，是双方选择的过程，随着业务发展壮大，人才补给是比较顺畅，从UC到VMate相当于内部转岗。”

“我们做创新业务的目标并非仅仅打造单点的创新产品，而要开创一套持续在阿里内部加速孵化创新产品的能力、机制和体系。”朱顺炎告诉《证券日报》记者，“我还有一个原则，要在我们的体系内树立英雄，鼓励‘你干出来就是你的’，机制足够高就让大家焕发生机。”

在内部诸多项目中，VMate快速脱颖而出，离不开UC团队在印度市场深厚的业务积累。而VMate选择印度策略之一，就是在有优势地位的市场先打开局面。

不过，朱顺炎坚持认为，在产品冷启动时，VMate独立迈出了从零到一的第一步。“相对来说，增强团队的独立自主性是更重要的，独立体现在人和财两个方面。因此阿里对VMate采用的是投资的方式，相当于天使投资人，当然我们对创始团队也会有股权激励。”

采访过程中，朱顺炎多次提及，VMate只是开始，这是阿里大文娱创新业务的第一步。目前UC正在推动一批内部创新产品的孵化，分别代表了文娱消费领域不同的新形态。

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