大股东引入战略资金落实情况未及预期，资金紧张未得到缓解，项目复工复产几无进展，2018年，*ST节能经营项目大幅萎缩，业务规模大幅下滑，经营陷入困境。4月30日*ST节能披露的2018年年报显示，报告期内公司实现营业收入1289.56万元，还不及往年的零头；实现归属于上市公司股东的净利润-7.01亿元，大幅亏损。

靠承揽设计度日

*ST节能披露的年报显示，由于资金紧张，2018年公司业务开展严重受限，经营的重点也只能由以往的自营及EPC总包转向承揽设计（E）。业务上主要以推广公司转底炉处理冶金尘泥、渣及传统冶金设计为主。数据显示，2018年公司主要的营业收入都来自于工程咨询设计方面，共计1090.17万元，占到了当年营业收入的84.54%。

《证券日报》记者留意到，由于公司下属的江苏省冶金设计院有限公司（下简称：江苏院）总承包的“沙钢集团年处理30万吨含锌含铁粉尘固废综合处理、资源循环利用项目工程”高效、稳定运行多年，得到了沙钢集团的认可。2018年9月份，*ST节能与沙钢集团控股的公司又签订2个设计合同，合计金额640万元。*ST节能当时在公告中表示，公司业务模式一般是EPC总承包，但此次签订的两份合同仅为工程设计合同，设备制造销售、建设安装等需工程设计完成后双方再行协商。

有工程行业专业人士向《证券日报》记者表示，EPC总承包模式是当前国际工程承包中被普遍采用的模式。但EPC模式也对承包方的资金、技术等多方面有着较高的要求，一般都是按照工程进度的节点来支付款项，承包方一般也需要一定程度的垫资来保证工程顺利进行。

“正常情况下，总承包的业务体量更大，可以赚更多的钱，但也承担一定的风险。光做设计就是靠技术赚钱，虽然少一些，但不占用什么成本，也基本没有风险。”该人士告诉《证券日报》记者，“*ST节能目前是由于资金困难，所以只能承揽一些力所能及的业务，做些设计和咨询方面的业务，也不会占用资金，赚些稳定的收益。”

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