2019年的春天，如风达是多个倒下的快递公司中的一个，但它之后的骚乱，又与正常公司倒闭颇为不同。没有人希望如风达走到如今结局，但每个人都没能控制事件的走向。

这个故事，与并购环节的工作交接有关，与危机发生时的多方沟通有关，也与公司自我造血能力缺失有关。这是一个曾经知名、后又没落的公司，遇到的突然死亡事件，它的教训，值得反思。

突然“大瘫痪”

3月14日，李广来到办公室上班，像他8年来为如风达工作的每天一样，处理货物、沟通货款。突然，公司报销走账的OA系统停了，他心里咯噔了一下，急了。

就在前一天，他还给公司垫付了8000块钱，这接近他一个月的工资数。

李广是如风达一个南方大区负责人，几乎与如风达共同成长。OA停了之后，再也没有恢复，他们连续两个月没发工资，加上报销款，如风达欠该大区的管理团队每个人累计数万元。等不到任何消息后，3月29日，李广一行8人，决定来北京总部看看。

经济观察报记者见到李广，是在4月3日的北京如风达总部。他坐在一个会议室，和十几个人一起向记者讲述突然遭遇的欠薪事件，整个如风达大楼里，都是讨薪、讨债无门的人，有近200人。比员工人数更多的是如风达供应商，他们被欠了少则数万元，多则数百万甚至上千万元。

彼时，如风达总部一片乱象，一楼的前台空无一人，黑乎乎的大厅没有开灯，唯一有亮光的地方是一副红色背景墙，上面写着“如风达十年，实至名归”。大厅里四散的，是喝空水的塑料瓶，和一些食物垃圾。门口两扇玻璃大门上，一扇贴着如风达供应商的催款通知书，一扇贴着北京经济技术开发区人事劳动与社会保障局的维权提示。

十年前，凡客诚品如日中天时，陈年一定不会想到，自己一手创办的，曾经能与京东物流比肩的如风达，会是如今结局。

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