但之后，在一线的同事反馈剧价下调，而且市场采购也开始减量，与此同时，行业也迎来强监管和税务查收，赵依芳意识到寒冬来了。

最明显是在横店，剧组一下锐减到十几个。当时华策也有新戏在开机，虽然没有受到大的影响，但还是出现了筹备时间延后、时长减量，在投资价格、成本等方面也做了相应调整。

2018年6月底，包括中宣部在内的五部门联合下发通知，强调演员总片酬不得超过制作总成本的40%，主要演员片酬不得超过总片酬的70%。随后，优爱腾三家视频网站联合正午阳光、华策影视等公司发出联合声明响应，表明演员片酬不得高于5000万。

这对华策也是一次大调整，赵依芳表示：“以前演员成本那么高，流量演员受追捧，但现在可能就要更广泛去匹配优质的好演员。”

此外，在公司内部，赵依芳也采取了职能部门精简、岗位和部门整合优化等措施来应对严冬。以往的香港国际影视展，华策会派不同的负责人发布相关类型的大剧，但今年人员数量规模都有所精简。

赵依芳已确认出席4月13日在北京举行的全球木兰论坛暨2019(第十一届)中国商界木兰年会，想了解更多赵依芳的观点，点击上图立即抢票。

主旋律

早在2018年1月，华策就成立了业内第一家大剧研发中心，主要进行主旋律作品的研发，比如《外交风云》《绝境铸剑》等，还有一些扶贫题材的献礼剧。

从十八大之后，赵依芳就对华策的内容战略进行了主动调整，基调就是要“紧扣时代和主旋律”。以往主旋律题材在华策出品中占比不过10%，到了今年，这个比例已经扩大到20%~30%。

“民企做了国企的事”，这是赵依芳经常听到的评价，“我是机关出来的嘛”。

1992年，33岁的赵依芳走出体制，从浙江东阳广电局副局长变成了一家影视公司的总经理。此后，她在体制与商业之间逐渐找到平衡点，某种程度上，也正是因为对趋势和政策的敏感，让华策几次都踩准节点。

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