至于个税起征点，最好能够提升到1万元，为老百姓减负担，也就是人们手里多了一、两千元，之后也可以拿去消费，进而促进消费升级。

《中国经济周刊》：粤港澳大湾区规划纲要已经出台，格力如何抓住这一重大机遇？

董明珠：我认为所有的机会都是由人创造的，在这个平台我们需要做得比别人更超前一点，我们才能显示出大湾区的价值所在。正好我们格力就是广东的企业，有区位优势，我们要成为一个真正的创造者，才能称得上是对大湾区的贡献。

我特别强调，制造业不是靠玩资本来实现突破的。制造业要靠自己的创新、自己的技术来实现突破。格力电器在坚持自主创新这个主旋律方面从来没有变过。

谈董明珠微店：全员营销不是格局小

电饭煲、抽湿机、蒸汽洗车机、暖风式干衣机……采访期间，董明珠不断地向记者展示自己微店里的格力产品。

2019年2月，格力电器启动了全员销售计划，为每位员工开设网店，店里基本覆盖格力电器绝大部分产品。目前这一“网店”计划已经开展了一个月。董明珠自己也身体力行，在开网店的28天，她个人已经实现200万元的销售额。

《中国经济周刊》：格力的“全员营销”战略最近是个热门话题，“董明珠的店”也成为网红店，您的初衷是什么？

董明珠：消费者购买了微店的东西，我们才知道消费者的真正诉求，反过来也推动了格力的营销。总的来说，“全员营销”不是格局小。首先，它拉近了我们和消费者的距离，员工充分地接触到消费者。同时，员工也通过微店的营销，更加清楚应当如何正确地认识消费者、服务消费者。

我特别高兴，以前消费者只知道格力空调。市场上大家对大松、金红这些品牌了解得不多。接下来智能化时代来临，家用电器互联互通，我们开发了这么多品类，应当让消费者熟悉了解更多的产品，取得市场占有率。

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