一位业内人士向长江商报记者表示：“国美试图通过互联网金融建立起新零售联络网，但是没有形成互补的完整体系，显得很分散。长此以往，也会影响金融业务的长线发展。”

　　营收不足苏宁易购五分之二

事实上，国美做金融只是其多元化转型的一角。国美也曾对外透露，国美零售长远着眼“大零售”和布局“泛家生活”产业(包括家电、家装、家居、大健康、大医药等)，将继续以“家·生活”战略推进新业务发展，以新技术推动人、货、场重构，积极寻求向服务商转变。

只是，转型的压力与阵痛，体现在国美的财报中。根据国美发布2018年首三季财报，其整体GMV(网站成交额)达988亿，同比增长4.8%，但净利亏损4.45亿。

有分析师认为，国美的亏损可以定性为战略结构性亏损。国美自2013年开始曾实现过连续18个季度的盈利，但仍被外界认为新业务进展缓慢。而实际上，国美连续盈利期间，苏宁却因整体转型激进而出现亏损。目前，尽管国美虽在亏损，但依然可以保持18.1%的综合毛利率，表明其核心经营能力依然强劲。其亏损主要源自新业务、新渠道上的投入，属于战略性结构调整带来的阶段性亏损。

与此同时，苏宁易购与国美零售两者之间的差距越来越大，在2017中国零售上市公司百强榜中，国美零售总体排名跌出前五阵营，营收不足千亿，甚至出现大幅度亏损。

2017年苏宁易购实现营收1879亿元，同比增26.48%；国美零售营收为715亿，净利润为负4.5亿元，同比下滑238.40%。从营收上看，国美零售营收仅为苏宁易购38%，已经不到五分之二。

近年来电商大行其道，线下实体店举步维艰。国美可比门店数量增长很不乐观。2010年，国美电器拥有门店826间，另有494间非上市门店(含59间大中店)，合计1320间；2013年，国美旗下门店合计1585间，与苏宁持平；2016年整体上市后，国美门店数达1628间，比苏宁多118间；2017年，国美门店数净减少24间，苏宁净增74间，国美领先优数降至20间。

上周，长江商报记者向国美方面发去采访大纲，截至发稿前，并未收到相关回复。

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